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论文摘要
中国民营企业馋必{}公有剑经济的主饔部分,他的发展是在1978
年浚擎开放之嚣舞始懿。麸1988年,中冒首次修改宪法时肯定菲公
经济是公有经济豹“嵛充”,直劐2∞4年修宪刚增笳了“鼓瀚、支持和
弓l导“非公经济”和“公民合法的私有财产不受侵犯”等内容。表碉我
国民营经济经历了一个从无到有,从小到大,由弱到强的过程。
据有关研究表明:制约民营企业可持续发展的瓶颈来自两个方
面:国家制定有关民营企业发展基本政策上的不完善和民黄企业内部
自身与生俱来及发展过程中衍生出来的蓑~F缺陷。
基蔚,政府正在努力改善瞪营企业发疑螅夕}郝环境,其中《中小
垒妊键进法》翡盘螽具有磁变槛静意义。蘩于涎营企盈发鼹的井部环
境抟逐步改善,本文将觚束缚小金照发展静男一“瓶颈”入手,探讨
有利予实现中小企泣发展的管理剖新方案。
单因予公词是一家小型民蕾企业。本文从该公司的实际经营状况
入手,对单因子公司的内外部环境分别进行了分析,并对该公司目前
的症状进行了诊断,然后根据公司的实际经营愤况为该公司提供了综
合解决方案。最后又对管理创掰方案的实施环境j穰实煎要点进褥了讨
论。
本文主要运用鼢分析方法为swOT分据法窝波特豹“五力”竞
争模登,通过以上分析得出擎因子公司的矫部环境中存在的祝通和橇
战强及企盐自身存在的优势和劣势。通过对单因子公司现状分析找出
制约单因子公葡发展的关键性的因素,然后运用战略管理和组织管
理、生产运作管理筹理论解决单因子公司存在的实际问题。
本文是根据…家小型民营众业的实际遮傣情况提出黪管理刨耨
方案,其中大部分已经在企煦中得到了实际避用,并取得了良好豹效
果。实施变革后的长期效应述有待于进一步的检验。
关键词:中小企渡管理创薪
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