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ThesisforMaster’S University,2013
degree，Shanxi
ResearchofShanxi
StrategyManagement Integrated
CoalMineinPeriodsafter
Integration
XSCoal ofLu’anas
——-Takillg Company Example
Name Jia．weiSun
Student
SupervisorProf．He—pingRong
Business
Major management
Specialty Enterprisestrategicmanagement
ofeconomicsandbusiness
Institute
Department
management
ResearchDuration2010．09—2013．06
June，2013
3．3公司外部环境分析………………………………………………………………17
9
3．3．3社会环境分析(Social)…………………………………………………20
第四章公司外部行业环境分析：五力模型和SWOT分析…………………………．23
4．1煤炭行业五力模型分析…………………………………………………………23
4．1．1潜在进入者的威胁………………………………………………………．．23
4．1．2替代品的威胁……………………………………………………………．．24
4．1．3供应商的议价能力………………………………………………………．．24
4．1．4购买者的议价能力………………………………………………………．．25
4．1．5现有企业间的竞争………………………………………………………．．26
4．2企业战略环境SWOT综合分析………………………………………………．．27
4．2．1机会分析…………………………………………………………………．．27
4．2．2优势分析…………………………………………………………………．．28
4．2．3威胁分析…………………………………………………………………．．29
4．2．4劣势分析…………………………………………………………………．．30
4．2．5SWOT分析矩阵…………………………………………………………．31
第五章企业发展战略目标设计及战略重点构想………………………………………33
5．1企业战略指导思想………………………………………………………………33
5．2企业发展基本原则………………………………………………………………33
5．2．1以人为本，安全发展原则………………………………………………．．33
5．2．2低碳生产，绿色发展的原则……………………………………………．．33
5．2．3规划在前，科学发展原则………………………………………………．．34
5．2．4调整结构，跨越发展的原则……………………………………………．．34
5．2．5开放合作，改革创新的原则……………………………………………．．34
5．2．6综合建设、和谐发展的原则………
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