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一 _人力赘源 企业人力资源成本的管理与控制 高琳琳 (中南财经政法大学会计学院，湖北 武汉 430073) 【摘 要】随着知识经济的来临，“以人为本”的观念也 日益根深蒂固，人力资源在企业中扮演的角色越来越重要，人力资源 成本的概念也就El益凸现。将就人力资源成本的含义、构成、所存在的管理问题，计量与核算等方面进行总结、分析。以期为将来的 研究者或企业管理人员提供一些借鉴和帮助，促进人力资源成本研究的发展。 【关键词】人力资源成本；核算；管理 一 、 什么是人力资源成本 试、处理求职申请书、调查和咨询所支出的费用。选拔成本会因 人力资源的概念是由当代著名管理学家彼得 ·德鲁克于 选拔人才要求，选拔人才的范围而有所差别。 1954年在其著作 《管理的实践》～书中提出的。在我国，人力资 (3)定岗成本。定岗成本是将录用的人力资源安排到适当 源的系统研究起步较晚。人力，具体的讲，是人类所具有的体力 的工作岗位所发生的各项支出，其中包括搬迁费、差旅费、接待 和脑力的总和，即人的体力、智力和技能等：资源，即资财之源。 费等。招募人力资源成本，是一次性支出。与人力资源在企业中 从管理的角度来讲，人力资源是针对于社会活动、政治活动、经 的整个服务期直接相关。所以它是资本性支出，应该资本化。作 济活动中投入的三种基本要素 (劳动力、劳动工具、劳动对象) 为资产入账。 而言，其内涵更为丰富而外延较小。其内涵是指社会活动、政治 2．维持成本。维持成本是使现有人力资源继续留在企业内 活动、经济活动中正在从事体力劳动和脑力劳动的人的一切能 工作所发生的各项支出，这些支出是经常性支出，包括以下方 力，包括体力、智力、知识、技能、经验等天生和后天生成的能 面 ：人力资源工资和奖金，医疗保健成本；社会保险成本：人事 力；外延缩小为处于劳动或就业年龄 内的范围。企业经营管理 管理成本。维持威本是一项在各会计期内比较稳定的经常性支 一 般是从管理角度来定义和考察人力资源的涵义。 出，属于收益性支出。如果发生一次金额较大的维持成本，也可 人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和 以作为待摊费用或递延资产分期摊入各期费用中。 员工的行为所引起的经济价值，即一个企业组织为了实现自己 3．开发成本。开发成本是为了使人力资源具备在预定岗位 的组织 目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保 工作所需的专业水平和工作能力，或者使人力资源在现有水平 障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的综合。 基础上提高专业技术水平，以满足 自身和企业未来发展的需要 企业管理的 目标是盈利，管理的核心是人，企业最应努力挖掘 而发生的各项支出包括定向培训成本，在职培训成本脱产培训 的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今 日益激烈竞争的形势 成本。开发成本不是经常性支出。开发人力资源的培训活动都 下，企业的领导者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资 与人力资源今后在企业中的工作相关。受益期超过培训活动发 源成本及其价值的研究。国内许多企业尤其是高新技术企业也 生的一个会计期，所 以开发成本是资本性支出，应该资本化，作 越来越认识到知识员工与传统体力工人相区别，不再是传统的 为资产入账。企业人力资源成本管理是一项长期、复杂的系统 “被管理者”，不应再被视为简单的成本，而是和资金一样被看 工程，必须理顺人力资源成本管理中的关系。以制度为切入点， 作企业的重要 “资本”和宝贵 “资源”。人力资本作为一种可以创 探索出降低企业人力资源成本和提高企业教学资源使用效率 造价值的资本，必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力 的各种途径 。 资源成本。 三、如何管理与控制人力资源成本 二、企业人力资源成本的核算范围 人力资源成本控制与管理在于两个方面：一是节约人力资 1．招募成本。招募人力资源的成本是指企业在招募入力资 源成本，即控制人力资源成本总量；二是提高人力资源的产出， 源的过程中以及企业