第2组 市场营销学论文.docVIP

市场营销学论文 论文题目: 马斯洛需求层次原理在员工 管理中的应用 学 院 : 管理学院 专 业 : 财务管理 组 员 : 杨志航 1118060056 赵旭虹 1102060066 周慧 1102060070 晏珑芹 严茜茜 刘晓婉 刘丽姿 周迪 郭萍雪 【摘要】当代,现代企业激励机制制约着企业员工生产积极性和创造力,严重阻碍了企业的发展。激励在人力资源管理中扮演者重要的角色,马斯洛需求层次理论作为内容型激励理论的一种,对管理者有效地管理自己的员工有着重要的作用。本文首先描述了马斯洛需求层次理论的基本内容,指出管理者可以针对不同员工的不同需求实施相应的激励措施,并提出了相对具体的激励方法。 【关键词】马斯洛需求层次理论 管理 激励 需求 一.选题背景和意义 当前，现代企业激励机制存在的缺陷，制约着企业员工生产积极性和创造性的发挥，严重阻碍了企业的发展。激励在人力资源管理中扮演着重要角色。马斯洛需求层次理论作为内容型激励理论的一种，对现代人力资源管理有着重要的指导意义。依据马斯洛需求层次理论，就企业员工激励措施进行了。选题的目的在于，探究马斯洛“需求层次理论”在实际生活中对企业经营行为的影响及作用，理解马斯洛“需求层次理论”在企业经营过程中将碰到的利弊。以及详究在企业经营的过程中，如何利用马斯洛“需求层次理论”，针对不同阶段的消费者的需求欲望，生产出能满足消费着欲望的商品，从而追求利益最大化；如何利用马斯洛“需求层次理论”，针对企业员工，制定不同的激励机制，从而使生产效益最大化。??????????????选题的意义在于，组织目标的实现，主要取决于组织成员的主观能动性的发挥和工作效率的提高。激励理论认为，组织对其成员合理需求的满足程度直接决定着组织成员积极性的发挥程度。需求是行为产生的起点，也是激励的着力点。因此，建立完善的、有效的组织激励机制，只实现组织目标的关。????????????二.马斯洛“需求层次论”定义 马斯洛需求层次理论,亦称”基本需求层次理论”,是行为科学的理论之一,由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。 马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次有较低层次到较高层次排列。各层次需求的基本含义如下: 生理上的需求?????????????????这是人类维持自身生存的最基本需求，包括对以下事物的需求：呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡等。如果这些需要任何一项得不到满足，人类个人的生理机能就无法正常运转。换言之，人类的生命就会因此受到威胁。在这个意义上说，生理需要是推动人们行动最首要的动力。马斯洛认为，只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素，而到了此时，这些已满足的需要也就不再成为激励因素了。。。。。。 (一)基层员工 组织的作业者、操作者,是组织中人数最多的,是公司大厦的”地基”,最关注自身的生存需求和安全需求。这时候企业需要提供的是满足员工生活需求的工资水平，这是企业在进行薪资设计时的基本要求，如果不能达到这最低的需求，员工势必会从企业流失。对许多员工而言，安全需求表现为安全而稳定以及有医疗保险、失业保险和退休福利”五险一金”等赞同 又称一线管理者，具体指工厂里的班组长、小组长等。主要职责是传达上级计划、指示，直接分配每一个成员的生产任务或工作任务，随时协调下属的活动，控制工作进度，解答下属提出的问题，反映下属的要求。。。包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。当员工作为社会群体的一份子时，社交活动会对其产生激励作用，员工还可能自行形成各种非正式群体。。。企业在进行人力资源管理时，应当鼓励员工进行积极的社交活动，多组织员工活动增加员工友谊增强企业的凝聚力。人事关系方面，在上级面前是命令的执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管理，与其他部门经理之间互相配合；在企业决策方面，中层管理者是情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者——这是中层管理者的最根本定位。。当员工具备一定的工作能力，形成一定的社会影响力时，他们会关心自己是否能够得到职位的提升，以达到一定的社会地位来证明自己的价值，同时得到别人的尊重。人力资源管理者应当关注其职业发展生涯管理，为其设计专业的职业发展通道。。。帮助其实现自我提升。高层管理者位于组织的最高层,需要对整个组织负责。他们需要面向更长期的未来考虑问题, 需关心一般环境的发展趋势和组织总体的成功。在所有职责中,最重要的责任是