美菱节能冰箱最实用.pptVIP

美菱节能冰箱公关活动方案 客户：美菱股份有限公司 策划：电通（广州）广告公司 日期：2004-1-6 活动背景 解决“电荒”问题刻不容缓 我国经济快速发展带来对电力的大量需求，尤其是东部地区，经济发达，人口5亿多，1998年国内生产总值占全国62%，电力装机占全国51%。而我国东部地区缺乏能源，用电缺口大，拉闸停电事件时有发生，给国民生产和生活带来了严重的困扰，解决电力能源已成为当前国家建设的一项重要工程。 “节能”行业市场潜力巨大 2003国内冰箱市场，“节能”已成为冰箱市场潜力巨大、令厂商垂涎的蛋糕。据权威调查显示，在国内“新飞”节能冰箱，产销量已突破百万台，成为03年国内冰箱市场一大热点，巨大的市场商机引来国内同行诸多跟进者。 “美菱”新型节能冰箱以0.35度/天，创行业新低，在行业一片“节能”声音当中，如何凸显“美菱”的优势，凸显“美菱”的节能新形象，将是本次公关活动的指导核心 公关活动的原则 具有新闻报道价值，吸引媒体关注 具有社会意义，引起公众关注和讨论 有一定的时间跨度性，扩大影响 终端促销+新闻炒作，销售和宣传双管齐下 方案一：体验没有电的日子 活动出发点 停电引起的诸多不便，许多人都有切身感受，但长时间的停电带来的困扰未必是许多人都经历的。但是随着耗电不断增加，而节能意识的淡薄，日复一日，随时都有可能陷入长时间停电的危机。 “美菱”作为有高度社会责任感的企业，有必要向社会敲响警钟，提醒人们节能应该从自家做起，而企业更应从自身产品做起。 活动操作 首先，通过广告向社会征集自愿参与体验活动的家庭 接着，家庭甄别。如：家庭成员没有超过60岁，身体健康（不会因停电造成身体的不适），一户一表，位置显著（容易引起关注）等 接着，入围家庭统一在周五晚上停电，直至周日。 最后，所有参与家庭，均送出美菱节能冰箱一台（家庭数待定） 新闻炒作 专稿：“人为的电荒” 对多户家庭停电的报道。记者随访，由参与者说出停电的感受（甚至可拍成事件性的公益广告） 城市的电荒问题讨论。引出不同方面的争论，电力部门、专家、教授、市民 家电企业态度（美菱）。带出美菱关注能源危机、关注环保，并致力研发节能产品，最终带出新型节能冰箱。 终端配合 节能冰箱展示 在终端设立专门展位，将新旧冰箱进行对比（为防止个别消费者故意找差，或引起其他品牌的攻击，可将旧冰箱设计成模型） 技术可能的话，为节能冰箱设立专门的电表，24小时通电，让消费者见证其节能的效果 公益性提示。以展板提示如：“如果每家庭节省0.05度/天，全国一年就可节省出***” 活动评估 时间跨度短（3天左右） 容易操控，成本较低 消费者及社会公众直接参与和亲眼目睹，传播范围广 方案二：挑战35节能极限 活动出发点 虽然节能不是行业的新话题，但0.35度/天绝对是美菱开创的纪录，是美菱的新资本，如何让消费者记住这个数字，让消费者认识美菱的节能新形象，我们就从35这个数字入手，让消费者从头到尾都接触到它，牢牢记住它 活动出发点 节能与“西电东送”密切相关。 我国东部地区缺乏能源，电力以火电为主，由于大量的煤炭用来发电，造成部分地区大气和环境污染。开发西南水电实施西电东送，不仅可以解决东部地区发展的电力需求，而且有利于改善东部地区的生态环境。 美菱全力支持“西电东送”工程，以公关活动传播企业的社会责任感，从而提升企业形象。同时在活动中巧妙地穿插35数字，让消费者在活动全程都联想起35与美菱的关系 活动构思 征集35岁的青壮年，挑战350小时（15天）内，以350元，完成“西电东送”之旅，谁以最短时间、最少费用完成全程即获胜。 与大型网站联合，对活动进行全程跟踪报道。包括新闻发布、征集广告、参赛者沿途的感受、趣闻、图片等 活动操作 新闻发布 邀请沿途城市的媒体，在三峡召开新闻发布会： 活动告知 美菱捐资“西电东送”仪式 参赛者宣誓 出发仪式 选手招募 在七城市分别招募3人为代表，以城市间进行竞争（但3人仍以独立形式参赛） 参赛规则 每人只能携带手提电话1部、现金350元，不能携带任何信用卡 （由于时间关系，具体规则待方案确定后补充） 活动操作 沿途宣传 参赛者必须身穿统一服装。正面印有美菱logo及活动口号“挑战35节能极限”；背面为节能宣传口号，使整个活动体现公益与企业宣传相结合 沿途经过成都、重庆、长沙、武汉、合肥、南京、上海七个美菱销售的重点城市。每到一城市，均到当地的美菱销售终端获取一枚印证以做证明，同时配合当时的终端销售活动。 活动操作 活动落地 在终点城市的销售终端开展一台road show 参赛者颁奖 表演 产品展示 促销 挑战35游戏 活动操作 终端互动活动 在美菱销售现场设立一些小游戏，以吸引消费者积极参与，又能与0.35数字产生直接联系。 如：挑战0.35极限（考验参与者