工资体系.docVIP

第二章??工第六条：工工岗位工资：是工资体系中关键构成部分，根据岗位对企业的重要性及影响程度分别确认各岗位工资数额，体现企业为“岗位付薪”的津绩效奖金：是与任职者、所在部门及集团的整体绩效密切相关，体现了集团为“绩效和能力付薪”的工按照收入的固定与“固定收入部分”，半年“变动收入部分”。高高A：直接承担理、副高B：不承担非职能中层岗位，基层/技一般人业务类岗位业务A岗位：直接承担销售指标，需要具备高度的市场嗅觉，及时寻找、发现并利用市场契机为集团创造效益。如高级商务员，中级商务员，项目部经理，市场营销部副经理等；业务B岗位：在承担销售目标的同时，还承担着较多的管理职能，除了完成自己的业绩目标外，还要指导下属完成目标。如业务一/二部业务C岗位：属于初级业务操作类，以承担的业务执行为主，集团对此类岗位以培养为主，如初级商务员，供应链管理主管等。工整体表一：工岗位系列 岗位工资 半年 年高 高A 75% 8% 17%高B 70% 10% 20%高C 80% 7% 13%非 80％ 7% 13%/技/基 80％ 7％ 13％一般 85％ 5％ 10％A 50% 17% 33%业务B? 60％ 13％ 27％C? 70％ 10％ 20％工年薪＝各月工＝月×12＋半年第七条：岗位工资是工“为岗位付薪”的直接体岗位工资等级