分厂2010年二级经济责任制.docVIP

********有限公司 ******厂二级经济责任制 根据公司下达的2010年****厂的生产经营管理目标, 为了明确风险，落实责任，分厂将通过二级分配制度,充分发挥经济杠杆作用，调动各生产车间全体干群的主动性、积极性和创造性。打破“望天收”思想，即品种规格易生产的收入就高，品种规格难生产的收入就低。而是谁付出大、贡献大收入就多。体现的不仅是我能干多少就干多少，而是制度不得不让我创新的去多干，想干，要干。让厂部、车间领导带领广大职工，发扬****精神，爬坡破难，奋勇向前。在牢固树立“安全第一”思想指导下，在优化品种结构、夯实产品质量的同时，确保完成273万吨，即一车间75万吨、二车间73万吨、三车间76万吨、四车间49万吨，力争完成290万吨年产量，进一步提升各项指标水平，深化职工技能培训，深入开展小改小革、节能减排等降本增效活动,根据责、权、利相结合的原则，实行车间月度分配与指标实绩、生产水平、管理难度等结合起来，拉开各车间的分配差距，真正体现按劳按效分配、绩效挂钩考核，从而全面完成****厂的年度各项目标任务。 现根据公司经济责任制实施细则的有关规定，结合本厂的生产实际，特制定《****厂二级经济责任制》（以下简称“责任制”）。 一、总则 （1）本责任制实施细则是建立在公司对我厂月度考核考评基础之上，同分厂月度毛利总额、公司利润等指标挂钩，月与月之间生产产量相同，收入不一定