管控五大心法,助施工企业练成多元化.docVIP

管控五大心法，助施工企业练成多元化 ? 华彩咨询认为：多元化是施工企业做大做强的合理战略选择之一，但要实现多元化发展的初衷，必须强化集团对于多元化发展的管控,在金融危机下就显得尤为重要。华彩咨询通过多年的咨询经验，400多家大型集团的咨询案例，对施工企业提出了管控五心法，帮助施工企业有效管控多元化发展，趋利避害，华彩咨询建议如下： 管控心法之一：施工企业多元化发展首先构建合理的投资组合及产业组合： 管好投资组合及产业组合，这是施工企业管控心法第一诀，也是最最关键的一诀。 构建合理的产业组合首先要明确施工企业的多元化核心目标是什么：是迅速做大规模还是提高企业盈利能力？是规避行业周期，还是提升企业发展平台？是希望提升建筑施工主业还是希望借此转型其他产业。都需要通过研讨和研究及早确定。基于这个基本的目标，企业的投资组合及产业组合的确定就有了方向。企业可以选择的方向很多，包括重在提升盈利能力的建筑施工和房产业务的二元化发展；包括重在产业整合，提升基于产业链的整合服务，提供从策划、规划、设计、招标代理、勘察、施工、采购、监理、装修、建成运营等全过程或某几个流程价值点整合的阶段性服务；包括重在烫平产业发展周期，实现企业发展转型的非相关多元化（周期相反）。 其次，施工企业的投资组合及产业组合，要注重研究产业间的相互关联和整合效果。对备选的投资组合/产业组合进行全面梳理，分清优劣利弊，有所为有所不