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宏凯集团员工薪酬设计方案 第1章：总则 第1条：目的： 第2条：制订原则：竞争原则、公平原则、激励原则、控制原则 第3条：适用范围：本企业所有员工。 第2章 薪酬构成：企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。 第4条 企业正式员工薪酬构成 1、企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+福利 2、员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 第5条 试用期员工薪酬构成：企业一般员工试用期为1～该部分薪酬占全部薪酬的。以货币的形式支付，该部分应占全部薪酬的%～。 高级工程师 工程师 助工 无职称 硕士及以上 300 全日制本科 200 全日制专科或自考本科 150 自考专科或中专、同等学历及以下 100 3、工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以2011年12月31日为界限计算到年。 工龄津贴金额 = 工龄 × 适用津贴标准 公司龄津贴金额 = 公司龄 × 适用津贴标准 附表二：工龄工资津贴一览表 工龄 5年以内（含5年） 5年以上10年以内（含十年） 10年以上 津贴标准 ？元/年 ？元/年 ？元/年 4、福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下： 附表三：福利性补贴一览表 福利性补贴项 交通 补贴 午餐 补贴 通讯费 异地 补贴 医疗 补贴 补贴金额 （元/月） ？ ？ ？ ？ 参见 附表四 注：异地补贴覆盖的外派员工是指：原招聘地与现工作地不同的员工。但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；经行政部部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。 附表四：医疗补贴一览表 年龄（岁） 20-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 60以上 医疗补贴（元/月） 20 40 第11条岗位津贴=岗位津贴基数×岗位评价系数×绩效考核考核系数×直接上司评定系数×学历职称系数 岗位津贴计算表： 职务 岗位津贴基数 岗位评价 绩效考核 直接上司评定或民主测评 学历职称 等级 系数 等级 系数 等级 系数 等级 系数 一般职员 1500（元） 一级 1.2 五级 0.6 五级 0.6 五级 0.9 四级 0.7 四级 0.7 四级 1.0 三级 0.8 三级 0.8 三级 1.1 二级 1.0 二级 0.9 二级 0.9 二级 1.2 一级 1.0 一级 1.0 一级 1.3 中层管理 2200（元） 不分等级 1.0 五级 0.6 五级 0.6 五级 0.9 四级 0.7 四级 0.7 四级 1.0 三级 0.8 三级 0.8 三级 1.1 二级 0.9 二级 0.9 二级 1.2 一级 1.0 一级 1.0 一级 1.3 高层管理 4000（元） 一级 1.3 五级 0.6 五级 0.6 五级 0.9 四级 0.7 四级 0.7 四级 1.0 二级 1.1 三级 0.8 三级 0.8 三级 1.1 二级 0.9 二级 0.9 二级 1.2 三级 1.0 一级 1.0 一级 1.0 一级 1.3 第12条奖金：包括年度奖金等多种形式，还可以设置其他奖励如 ：创新奖 奖励金额在2000～20000元。优秀建议奖。奖励金额在500～5000元。伯乐奖。奖励金额在500～5000元。全勤奖。奖励金额为每月100元。其他特殊奖 例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在100～3000元。 第13条附加工资 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 住房公积金。 一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。 第14条加班津贴：一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，公司发放其加班津贴。 计算标准：周六周日休息日加班津贴=当月代扣税费前应领工资÷22÷8，不满2元时按2元计发；法定节假日每小时加班津贴=（当月代扣税费前应领工资÷22÷8）×2；员工的加班必须从严控制并严格履行审批手续 1