激励性工资计划与员工业绩管理.pdfVIP

第 23 卷第 4 期 天 　津 　商 　学 　院　学 　报 Vol . 23 No . 4 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　 2003 年 7 月 Journal of Tianjin University of Commerce J ul . 2003 激励性工资计划与员工业绩管理 刘胜会 , 程乐砚 (天津商学院 企管系 天津 300 134) ( ) 摘 　要 :在信息经济学的框架范围内,把企业经营者 雇主 和员工的关系看成是一种委托代理关系 ,通过对企业经 营者和员工的行为的分析 ,在理论上得出了最优激励工资合同的条件 。在此基础上 ,提出了对员工工作业绩管理 ( ) 的 —些建议 ,主张引入激励工资计划 合同 来加强企业对员工的工作业绩管理 ,激励员工提高工作业绩 。 关键词 :委托代理 ;激励性工资计划 ;业绩 ; 业绩管理 中图分类号 :C 933 . 3 　　　文献标识码 :A 　　　文章编号 : 100 1 - 0262 (2003) 04 - 0046 - 05 　　人力资源管理是现代企业管理中的 —项重要的 selection) ; —类是在合同签订后 ,事后合同双方行为 管理职能 ,尤其是进入知识经济时代后 ,随着知识这 的信息非对称问题 。尤其是服务因素较强的卖方行 一战略资源要素的重要作用的凸现 ,对人才的管理 为 ,在签订合同时确定了支付水平 ,但是劳动合同中 ( ) 和激励更是关系到企业的成败 ! 为了使企业的全体 的劳动者 服务合同中的服务提供者 将签订合同后 员工的工作业绩能够达到最大程度的提高和优化 , 的能力水平降到比委托人当时预期的水平更低的程 企业必须制定相应的激励措施 。工资作为常用的和 度 ,其结果是经济活动无效率 ,这便是道德风险问 基本的激励手段 ,在人们收入提高和精神追求显现 题 。 的今天 ,其内容 、形式和作用尤其需要重新审视 。激 　　在人类资源管理中 , —个重要的工作是设计 — 励性工资计划作为一种把员工工作业绩和工资报酬 个减少合同签订后劳动者道德风险的激励性工资计 有机结合在 —起的、以业绩评估为基础的、动态的工 划 ,这种计划能够使员工的工资收入与其劳动绩效 作报酬方案 ,“不仅给员工提供了强度激励 ,而且能 成正比,并且随着其劳动业绩的提高 ,工资的变动也 [ 1 ] 够有效地实现企业 目标和员工的个人满足” , 具 能够动态地变化 , 以达到在每种状态下激励最强 。 有重要的理论和实践价值 。 同时 ,这种计划不仅能够满足雇员利益最大化的要 求 ,而且能够满足雇主 目标利益最大化的要求 ,达到 　　一 、信息不完全与员工激励 一种静态的最优均衡状态 。 ( ) 　　新古典经济学在宏观与市场