两动管理是实现安全生产的好办法.pdfVIP

《化工安全与环境》2006年第23期 ·总第835期 · 两动管理是实现安全生产的好办法 张国建 张恩府 兰州石化公司化肥厂 安全是企业生产经营的前提和基础 ，一个企业安全生产 监督原则，并通过预知、预想、预测、预防，把各类事故彻 状况的好坏是企业经济效益的综合反映。因此，实现安全生 底消灭在萌芽状态。 产是企业的首要任务。当前 ，很多企业在参与市场竞争 ，力 我们认识事物 的发展规律必须遵循 “实践、认识、再实 求经济效益时，未能把安全工作放在企业生产经营活动 的首 践、再认识 ”的过程 ，安全管理也必须遵循这一客观规律 ， 位 ，当出现事故后，只分析事故原因，追查事故责任者 。继 要从生产实际中来 ，到生产实际中去，这就客观地要求我们 而采取防范措施 ，当然 ，这对防止事故的重复发生 ，起到了 必须实行主动管理和走动管理 。 有效的保证作用 。但是这种事后管理和被动管理的方式 ，已 三、怎样实行主动管理与走动管理 远远不能适应现代企业发展 的需要 ，企业要取得最佳 的经济 根据兰州石化公司化肥厂安全工作 的实践，坚持主动管 效益，必须实现安稳长满优生产。而要达到上述 目标，就需 理和走动管理相结合 的基本思想是：牢固树立 以人为本抓安 要进一步深化企业安全管理工作，继承传统的管理 ，发展科 全，一切事故都是可以控制和避免的，安全源于责任心、源 学的管理，应用科学的管理，做到主动管理与走动管理相结 于设计、源于质量、源于防范，紧紧抓住事物发展变化规律 ， 合，把事故消灭在萌芽状态，防患于未然。 即：从事故苗头发展到重大事故，有个量变到质变过程。因 一 、 主动管理和走动管理的含义 此 ，在安全生产上 ，实行了4个超前管理，做到了5个动态控 所谓主动管理就是发挥人 的主观能动性，主动干事 、主 制 。 动工作 ，对事故进行预知、预想、预测、预防，把各类事故 1．实行4个超前管理 隐患消灭在事故发生之前。换句话说 ：主动管理就是依靠安 (1)狠抓全 员安全生产责任制落实。在规范人 的行为上 全责任感和严细的科学态度，运用安全生产规律，切实做到 实行超前管理 “安全第一，预防为主”。也就是说安全教育要抓在前，安全 一 是年初第一个会议 是安全生产委员会会议 。总结经验 责任要定在前，安全措施要落实在前 ，基层建设要走在前， 教训，研究下一年 的安全 工作。下发的第一个文件是新一年 安全检查要严在前 ，以此确保企业安全稳定生产 。 的安全工作安排。二是突出 “六个强化”，即 ：抓安全管理网 所谓走动管理就是使组织分隔为层次较少、意见能够充 络 ，强化各级安全责任 ；抓基础工作 ，强化整体业 务素质 ； 分交流、问题先期发掘 的防范管理状态 。走动管理就是要求 抓宣传教育，强化全员安全意识 ；抓安全检查，强化事故隐 各级领导、安全管理人员经常深入基层 ，深入生产实际，深 患的整改；抓专项治理，强化重点部位 的生产管理 ；抓上 岗 入施工现场 ，充分了解生产、施工 中的安全动态、掌握 员工 训练，强化 自防 自救能力。同时，定期开展专业管理联检， 的心理 ，指导基层安全工作 ，协助解决存在 的问题 ，积极组 做到 “三个一”，即厂每月检查 1次 ，车间每周检查 1次 ，班 织整改重大隐患，最终实现对安全生产动态控制的 目的。 组每IVB~,检查 1次 ，使全员安全生产责任制得到全面落实。 二、为什么要实行主动管理和走动管理 (2)狠抓职工安全教育 ，在提高人员素质上 实行超前管 企业在生产经营活动 中，由于人 的不安全行为和物 的不