- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* * SCEP * * SCEP * SCEP 部门 Department SAT6 版本号 Version 1.0 保密级别 Secrecy level Confidential 更新日期 Date 2010-04-07 技术经理认证项目计划 项目宗旨 构建一套上海大众技术认证体系,不是为了认证而认证,其包含自学和培训一整套体系。 技术认证和技术培训体系相辅相成,在培训后实施认证。 充分利用网络实现理论学习和考核,现场考核以实践为主。 实施分级认证:入职、技师、专家和高级专家四等级。 通过认证制定一系列符合技术经理需要的技术培训课程。 技术经理认证项目总体思路 上海大众技术培训和认证体系 入门培训 基础培训 提高培训 专家培训 高级专家认证 专家认证 技师认证 技术认证体系 技术培训体系 技术经理认证 入职认证 后勤支持 三级题库开发 技术经理认证项目实施思路 项目共分为六阶段18个模块 Ⅰ;体系设计 V:认证实施 认证平台开发 4 建立网上考核系统 5 制定实施计划 13 IV:认证准备 硬件准备 10 师资认证 11 制定考试大纲 7 知识点分类 8 现状和培训体系调研 1 结果汇总 16 持续改进 17 VI:后续培训 II:开发平台 开发认证测评工具体系 构建能力素质评价模型 2 开发认证体系 3 6 9 III:开发题库 12 实施网上考核 14 实施现场实践考核 15 后续培训 18 阶段I:开发岗位模型和认证体系 技术经理能力模型和岗位要素 实践操作 理论知识 团队管理 IT 自我管理 充分调研 岗位模型分析 认证体系和标准 示例 基于能力素质评价模型开发的认证体系 认证体系 1 2 3 基于关键岗位的岗位模型和岗位职责 - 岗位模型 - 岗位职责 基于上海大众培训体系 - 培训课件 - SSP - 维修手册 4 其他 - 今后高级专家认证中引入绩效考核 - 在激励方案中加入V-STAR 分级认证和以实践操作为主 - 四级认证 - 理论笔试 - 维修实践 阶段II:开发认证工具和平台 1 Learning Manager System 2 网上自学和考试 3 在线实时考核 4 作为参加现场培训依据 5 每位有帐号、密码和记录 网络+现场 网络+现场 网络 认证平台开发 网上考核系统 认证手册开发 网络 阶段III:认证知识点和题库的开发 发动机模块考核 1 Method方法 Rationale基本原理 Key Focus关键点 实践和理论 考核 发动机构造 发动机电控 发动机排故 。。。 根据维修手册拆装要点 发动机电控知识 。。。 题库模板 2 序号 题目 正确答案 题型类别 题型 涉及系统 难易程度 函盖车型 1 导体电阻取决于下列哪种因素? A 原子结构 B 长度 C 温度 D 以上都对 D 基础 单选 电器 一星 所有 2 下列哪些因素对轮胎磨损有影响?A 主销后倾角B 前轮外倾角C 车轮前束D 主销内倾角 B C 基础 多选 底盘 四星 所有 制定考试大纲 知识点分类 三级题库开发 采用电脑仿真软件考核 阶段IV:认证准备工作 硬件准备 师资认证 后勤支持 开发认证设备 整车电器模拟考核 电器实验台考核 阶段V:认证实施工作 测量模块 车上排故 机械模块 TEIS模块 电器模块 Station2 Station3 Station4 Station5 Station6 理论笔试 Station1 制定实施计划 网上考核 现场考核 模块化考核: 阶段VI:结果分析和后续培训计划 合格 良好 不合格 考核总分 优秀 基础培训 专场培训 可参加高级专家级认证 结果汇总 持续改进 后续培训 具体要求 1 请各家供应商按照此方案对现行自己的方案进行调整。 2 请按照细分模块对方案报价(可根据P418模块分类,可再细分) 3 请在4月30日前将调整方案发至yangjun2@ 如有问题请及时联系。 谢谢 Thanks * * * * * * * * * * SCEP * * SCEP * SCEP * * * * * * * *
您可能关注的文档
- 考生个人网上报考、缴费操作流程.doc
- 1家庭护理预防感染的方法.ppt
- 开山离心机培训资料.ppt
- 高职教学与质量管理.ppt
- ts16949理解与实施01.ppt
- 有害物质管制通识训练20080121.ppt
- 专业介绍-自动控制及测控方向.ppt
- 生态养猪场高效生产管理方法.pdf
- 20090219160946考生个人网上报考、缴费操作指南.doc
- 大宗物料管理标准方案.doc
- 固收专题报告:信用|哪些担保债值得关注?-251106-财通证券.pdf
- 合合信息(688615)用户为王、产品至上,智能文字识别与商业大数据龙头开启成长新篇章-251110-中信建投.pdf
- 纺服轻工教育行业:出口优先,内需蓄力-251111-中信建投.pdf
- 电子行业2026年度投资策略报告:云侧AI趋势正盛,端侧AI方兴未艾-251109-中信建投.pdf
- 电子行业25年三季报总结:行业分化显著,AI与科技自立双主线清晰-251111-银河证券.pdf
- 纺服轻工及教育行业25W45:芬太尼关税调降11月10日生效,LVMH、开云Q3收入降幅收窄-251109-中信建投.pdf
- 固收%2b系列之四:股债恒定ETF,运作体系、海外经验借鉴与市场影响-251107-国信证券.pdf
- 房地产行业专题报告:房价的合理估值中枢怎么看?-251112-方正证券.pdf
- 固定收益点评:市场风格切换,固收%2b如何应对?-251105-国海证券.pdf
- 高频数据跟踪:供地迎季节性高峰,物价整体下行-251110-中邮证券.pdf
最近下载
- 企业人力资源管理师三级《专业技能》真题卷(2025年新版解析).pdf VIP
- 最新最全大学英语四级词汇表(完美打印版).doc VIP
- 浅析我国妇女就业问题.doc VIP
- 第一单元 混合运算与数量关系(单元解读讲义) 2025苏教版三年级数学上册.docx
- 提高护士压力性损伤评估正确率品管圈.pptx VIP
- 太保财险浙江省商业性林木碳汇价格指数保险(不含宁波).docx VIP
- 父母和同伴关系量表中文版IPPA-R.docx VIP
- 2022年人教版高中物理选择性必修第一册同步知识点指导与培优训练(全册).DOC VIP
- 安全生产事故应急演练.doc VIP
- NF C32-070(2001)耐火性能分类(译文).doc
原创力文档


文档评论(0)