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有限公司制度 总 则 一、组织机构 二、公司设董事长（执行董事）一人，是公司的法定代表人，对股东会负责、履行职权并全权代表公司履行对内对外经济业务职能。总经理可以由董事长兼任，也可以由股东会另行聘任。 三、公司设立总经理常务办公（扩大）会议，会议由总经理召集和主持，对股东会和董事会（执行董事）负责，处理日常经济业务活动。 四、公司设立六部一室，组织机构的设置和变更需报董事会（执行董事）批准。各分部在职权范围内从事内外部业务活动，并对总经理负责。 五、公司施行“直线职能参谋型组织结构”充分发挥职能部门的管理作用，可以设立总监。总监在职责范围内行使职权，推动项目及业务流程和制度的执行。 综合办公室职责及工作内容 一、综合办公室的职责及工作内容包括公司行政管理和日常事务、人力资源管理、质量监督管理三部分。设主任一名，负责综合办公室的日常管理工作，并对公司分管领导负责。 二、综合办公室负责公司行政管理、人力资源管理、质量检查相关程序及制度的起草，并报总经理办公（扩大）会议通过。负责推动前述相关程序及制度的执行，监督检查落实其执行情况并提出改进意见或建议。 三、负责公司日常行政管理工作，包括公司内外部公文、政策、会议的通知、传达、起草、记录、收发、整理工作；负责公司日常对内对外的联络接待、参观及以公司名义组织的活动。负责公司车辆使用的调度和管理工作。 四、公司不单独设立人力资源部，人