5S奖罚制度.pdfVIP

明驰服装有限公司文件 明行字〔2009〕第15号 5S推进制度 5S推进制度 55SS推推进进制制度度 一． 目的： 一． 目的： 一一．． 目目的的：： 加强5S工作在公司的推行力度，逐步使公司高层管理人员直至基层作业员工充 分了解5S的基本知识，完全按5S之标准要求作业，从而进一步完善公司内部管理体 系，提高生产效率及产品质量，维系公司长期有效的按照5S管理模式运作。 二．推行目标： 二．推行目标： 二二．．推推行行目目标标：： 1.至 2009年10月开始考核。 目标内容: 阶段 第一阶段目标 第二阶段目标 第三阶段目标 部门 生产现场 75分 80分 90分 仓库 80分 85分 93分 7.阶段时间: A、 第一阶段目标:10月3日-10月31日； B、 第二阶段目标:11月1日-11月30日； C、 第三阶段目标:12月1日以后。 三．宣言： 服从领导，第一次就把事情做对； 团结同事，第一次就把事情做好； 遵守5S各项规定，执行5S制度， 我是一切的根源， 我要改变，改变才可成长； 尊重自己、态度积极 相信自己建立100%信心. 100%承担起自己的责任 立即行动，全力以赴，坚持到底。 四．推行步骤及方法： 四．推行步骤及方法： 四四．．推推行行步步骤骤及及方方法法：： 1、各部门按5S要求完善各相关部门之工作文件、教育并要求工作人员按要求作 业。 2、小组成员负责监督各部门、各人员是否按要求作业；当违背标准作业时，有权 教育并要求纠正其工作方法。 3、小组成员（主管）负责对各部门人员进行5S精神的宣导、培训。 4、各推行委员（主管）必须跟踪并确认推行过程中的不符合项之改善效果，直至 改善为止。 5、干事定期（每一个月）统计，推行及各部门执行状况；并提出进一步之改善及 推行方案。 五、人员工作分工 五、人员工作分工 五五、、人人员员工工作作分分工工 5.1主任委员负责监督5S整体运作及制度所需的资源。 5.2副主任委员负责5S整体运作的推行。 5.3干事负责协调检查各单位5S执行与落实情况并提出考核。 5.4 各委员负责各部门5S工作之监督与跟进 。 六、监督检查之办法： 6．1每日上班时由各部门主管分别到各自负责之部门检查计划的执行状况及前一 天之工作状况，现场改善是否符合要求。 6.2检查小组成员将检查结果记录在“5S检查表”上；于次日上午10：00前交干 事处，由主任委员确认，以便掌握整体运作状况。 七、奖惩措施： 七、奖惩措施： 七七、、奖奖惩惩措措施施：： 为了全面落实5S制度，营造和谐融洽的管理气氛，安全、明朗、舒适的工作环境， 激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共 同的梦想，特制订本措施。 7.1考核依据: 7.1.1生产、仓库现场依据5S检查表； 7.1.2上述检查表将定期更新,更新的检查表将分发各部门,每次更新后该表应在 现场5S检查之前分发到各部门主管或车间主管。 7.2考核标准（评分制）： 7.2.1评分分数:100分制, 7.2.2计分方法:采取分数倒扣的方式. 7.3 评比方式： 7.3.1采用每周三次评比的方式,每次公布成绩并张贴在公告栏上， 7.3.2每周进行周评比,即将每次的检查分数进行汇总并公布。 7.3.3生产现场依车间为单位进行评比,其余按照部门进行评比。 7.4考核对象及要求: 7.4.1每天评比考核对象为区域责任人, 7.4.2