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5S和可视化推进 5S和可视化推进小组 5S和可视化目标 生产现场整洁，布局合理，操作标准 员工着装整洁规范，行为规范 办公室整洁，文件夹标准，摆放整齐 仓库布局合理，摆放整齐 工厂看板信息及时准确 工厂展示区维护 工厂的5S和可视化管理上个水平 人员构成 组长: 李洪 副组长： 富军，闵志勇，顾威，刘敏 工作要求 工厂内部5S维护和实施 工厂内部可视化看板和现场标识维护 工厂内部5S和可视化检查 工厂内部5S和可视化的改善，改进 5S维护实施 5S负责区域的维护和实施 对相关负责区域的5S审核问题落实整改 5S维护实施 区域划分和管理 生产区域 －龙门数控加工工作区域 陈江平 生产区域 －立车数控车床区域 闵志勇 办公区域 陶迎香 可视化看板和现场标识维护 工作内容 落实相关的看板维护人 督促相关人员按时定期更新看板信息 定期检查看板内容的准确性和规范性 维护生产现场、料架等的现场标识 负责人 富军 顾威 刘敏 工厂内部5S和可视化检查 检查内容 工厂内部5S检查 每日、周、月 工厂内部看板检查 每日、周、月 工厂内部现场标识检查 每月 检查依据 5S检查表 反馈方式 5S问题清单 工厂内部5S和可视化检查 5S检查表 JCMS 5S 检查表 5S问题清单 5S和可视化的改善，改进 内容： 组织对工厂内部和办公室的5S和可视化看板以及现场标识进行改进 责任人： 李洪 刘敏 富军 目标： 全年3次以上5S的改善报告 5月24-25日5S检查的问题点 5S问题点 THE END
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