绩效考核目标管理.docVIP

岗位目标承包业绩考评考核方案 1. 总则：　 为建立并推进企业良好的承包业绩考评文化，提高工作成果，特制定质量目标承包业绩考评考核方案。 2　　指导思想： 公司承包业绩考评管理基于以下指导思想 2.1绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是有高度自尊和有强烈成就欲望的。 2.2 金无足赤，人无完人，优点突出的人往往缺点也明显 2.3 工作态度和工作能力应体现在工作承包业绩考评的改进上 2.4 失败铺就成功，允许创新过程中犯错，但重犯同样的错误是不应该的 2.5 下属未能达到考核标准要求，也有管理者的责任，员工的成绩是员工和管理者共同努力的结果。 2.6 公司对员工的考核是立足工作改善和以激励为主要手段，公司希望通过承包业绩考评管理，提高全员工作水平和企业目标的达成水平，并为此做出持续努力 3　　组织 3．1 公司成立承包业绩考评小组 公司考评小组的职责是 3.2.1制定公司承包业绩考评管理方案 3.2.2制定相应职能管理范围及下属人员考评方案 3.2.3对相关业务或相关部门进行考核 3.2.4评估公司及各部门承包业绩考评并提出改进方案 4　　目标考评 4.1 时间频度：对所有公司工作人员实行月度考评。 4.2　 考核方法 4.2.1 对部门和直线主管的考核采用360度考核和目标任务法考核，由相关考核人于每月2日前将上一个月考评结果交人事行政部汇总上报公司领导。 4.