人力资源官理中绩效考核存在的问题.docVIP

人力资源官理中绩效考核存在的问题 目录 摘 要 1 1.绩效考核中存在的问题 2 1.1指标体系难于建立 2 1.2信息不对称带来的误差 2 1.3组织文化带来的误差 2 1.4绩效考核标准不明确 3 1.5晕轮效应 3 1.6偏松或偏紧倾向 3 2.完善企业绩效考核的对策 4 2.1强化考核组织建设，保障绩效考核实施 4 2.2选择有效考核方法，确保绩效考核实效 4 2.2.1 KPI（key performance indicator）即关键绩效指标 4 2.2.2 360度评定法 5 2.3加强有效沟通，保证绩效考核实效 5 2.4缩短考核周期，增加考核成效 6 2.5考核结果与绩效挂钩，增强绩效考核的严肃性 6 摘 要 内容摘要：绩效考核又称绩效评估，是指对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度、员工的发展情况等等，并将上述评定结果反馈给员工的过程。随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但绩效考核在实施过程中也出现了很多的问题，影响了绩效考核的效果。如何消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要问题。本文将从目前企业绩效考核存在的问题入手，分析这些问题产生的原因