绩效积分考核办法.docVIP

附件2： 各岗位人员绩效积分考核办法 根据各类别岗位特性，特制定差异化绩效积分考核办法，并将相关要求通知如下： 一、将所有人员分为两大类进行考核，一类为代理金融网点人员，即代理金融网点负责人及储蓄营业员（含理财经理、大堂经理），另一类为非代理金融网点人员。代理金融网点人员主要考核网点收入、余额规模、重点业务及个人业绩完成情况；非代理金融网点人员主要考核岗位履职、个人营销积分等情况。所有指标均考核2011年至2013年三年的数据。 二、各岗位人员的绩效积分最高为44分，市局对各项考核指标设定了权重比分，由各单位制定具体的打分细则，按百分制打分后乘以44%计算出最后得分。 三、各单位要坚持公平、公正、公开的原则进行考核打分，要将本考核办法、打分细则、评分排名进行公示。 第一类：代理金融网点人员绩效积分考核办法 岗位 考核指标 权重% 网点负责人 网点业绩 考核网点余额、收入、基金、网银、短信、保险、贺卡等 60 个人业绩完成 考核个人储蓄、保险、理财、短信、网银、邮务类重点业务等 40 储蓄营业员 网点业绩 考核网点余额、收入、基金、网银、短信、保险、贺卡等 40 个人业绩完成 考核个人储蓄、保险、理财、短信、网银、邮务类重点业务等 60 城市代理金融网点业绩考核细则 重点业务（网点总指标） 净增余额 自然增长 基金理财 网银 收入 代理保费 短信收入 邮政贺卡