生产车间班组长绩效考核办法.docVIP

生产车间绩效方案 方案名称 车间绩效案 受控状态 编 号 一、考核目的 为加强班组建设，提高的素质，全面评价的工作绩效，保证目标的实现，同时，为的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定绩效考核实施方案。 二、考核原则 公平公开原则 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，。 所有班组都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，都要遵守执行。考核为度考核的时间一般是下的1~进行沟通与反馈 考核评价结束后，或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制下一阶段的工作计划。 三、绩效考核小组成员 负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员、生产部经理、车间主任、。 四、绩效考核内容 考核内容（如下表所示） 车间绩效考核表： 日期： 年 月 日 部门 岗位 车间 考核时间 考核周期 业绩指标 信息 来源 考核 人员 考核标准 标准定义 生产任务达成率（A）