莫让考核成为填表游戏--谈绩效管理系统导入的七个要点.docVIP

您的位置：阿里巧巧 文库 人力资源 绩效管理 正文 莫让考核成为填表游戏--谈绩效管理系统导入的七个要点 蓝善池 2009-05-15 13:00 读者: 1 收藏挑错推荐打印 ? 　　考核为什么会成为填表游戏？往往基于以下原因： 　　??? 执行者不信任主导者—“考核就是找个理由扣工资。” 　　??? 脱离价值创造—这是考核变成填表游戏的根本原因； 　　??? 考核工作量大，影响主体工作—“这几天都忙着填你人力资源部的表格，市场都丢了。” 　　??? 不习惯新的管理方法和工具—“烦！考核量表比我们的技术图纸还复杂。” 　　??? 职能部门及相关的监督系统没协作好—“财务部也要创新，今后要加强经营考核。” 　　??? 没有选择一位合适的变革主导者—脱离业务做管理或缺乏组织能力和协调能力的主导者，都不应当归为合适一类。 　　我们发现，这些都是由于操作不当的原因。好比骑马，行程快慢，不仅关乎马力，也在于骑艺。绩效管理也一样，制订一套好的绩效管理体系和制度固然重要，如何操作却是关切变革成败的最主要因素。 　　一、信任和参与是变革的首要条件 　　在导入人力资源管理初期的企业，员工会直觉地形成人力资源管理是人力资源部的事的意识，尤其在少数内部关系较为紧张的企业，员工认为配合好人力资源部的工作是累了自己风光了他人的麻烦事，对待改革应付情绪很严重。从职责角度讲，人力资源部是人力资源政策