柳厂长的6S管理.pdfVIP

管理者 Managerial Personnal 故 事 柳厂长的6S管理 文/杉 木 柳盛，行伍出身，退役后分配到某 时去向都要通过办公室外走廊上的相 国有企业集团下属机器厂，在下海潮 关看板一目了然地显示出来，同时，还 初涌之际，留职停薪到特区闯荡，历经 要求员工根据自己上班当天的心情状 数年拼搏，生意上颇有成就，身家已逾 况，选择“笑脸”或 “哭脸”，在看版 千万，恰遇国家宏观调控，特区经济衰 上张贴出来，目的是让员工的心情“透 退，逐渐萌生退意。当此之际，原供职 明化”，以便于更有针对性地沟通和交 的机器厂改制后急需加强管理，集团 流。 总裁素闻柳盛敢想敢为、雷厉风行，便 方案制定出来后的第2天，柳盛亲 力邀其重新 “上岸”，担当机器厂厂长， 自主持了全厂“6S推行动员暨项目启 柳盛欣然领命。 动大会”并在会上做了动员报告，接 上任后，柳厂长的第一步是走访 着，由6S推行办主任宣读了6S推行进 国内外管理卓越的制造企业，先是到 程计划及相关奖惩办法。机器厂的6S 青岛参观了海尔，接着又远赴日本，到丰田取经。海尔 推行活动大张旗鼓地开始了。 整洁有序的生产车间、内容丰富的现场管理看板以及 为了营造声势、加强宣传，使6S更加深入人心，推 丰田卓越的生产方式无不让柳厂长深受震撼，他暗下 行办统一设计并制作了许多标语。工厂的主要办公场 决心，一定要率领机器厂，在管理上尽快向这些优秀同 所都张贴了 “整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全” 行看齐。 的6S提示标语，在办公室、生产车间的墙上及立柱上， 通过对海尔、丰田的参观考察，柳盛感到，要提升 还张贴着 “6S管理，从心开始，重在坚持”、“天下难 制造企业的管理，必须从6S的推行开始。从国外回到 事必作于易，天下大事必作于细”、“细节决定成败”、 机器厂，柳盛顾不上休息，当即召开班子会议，会上， “说到做到，做到看到”等标语。然而，项目一开始就 柳盛先是谈了自己一路的见闻和感受，接着便宣布立 遇到了阻力，先是有员工埋怨 “就算是中央首长来参 即在机器厂推行6S，并成立了 “6S推行领导小组”，自 观，从来也没有人这么兴师动众地搞大扫除”、“不集 己亲任组长，在总经办同时挂上 “6S推行办公室”的 中精力去抓生产和市场，成天在内部穷捣腾，能增加 牌子，由生产副总牵头，担任推行办主任，各分厂及车 销售收入吗？”…… 间主任均为推行办成员。柳盛宣布，6S推进是机器厂 接着，机修车间等几个部门以工作任务紧为借口， 本年度最重要的管理项目，一定要确保成功，全体干部 要求延缓6S项目进度;各车间、库房、办公室均出现 职工必须积极主动地参与和支持，凡有阻碍者，一律严 了不按规定摆放物品的现象，而且屡禁不止; 员工们 加惩处。他同时责成推行办在3日内，拿出6S推行的 总