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领班的思想意识培训  王海全 2002/08/28 第一部分领班的生产管理意识 什么是意识？ 讨论！ 一、责任意识 责任心及职业道德是人的最基本的素质之一。 做任何事情都必须有责任心和职业道德，在公司里一天就干好一天，人终究不能永远混下去，混日子过是对人生最不负责任的态度。 人可以没有能力，但绝对不能没有责任意识，没有责任意识是一种悲哀。 没有责任心和职业道德将没有发展机会。 二、勇于承担责任（一） 勇于承担责任，才有负更大责任的机会，更高职位乃是更大责任的代名词，而不仅仅是赋予你更大的权力。管理人员管理下属最好是用你的威信，而不是权力，建立你的威信，你必须： （一）有责任敢，敢于承担责任； （二）有组织管理才能； （三）以身作则，起带头作用； （四）有领导魄力； （五）能力比员工你能做到的要高，员工做不到，你能做的到。 二、勇于承担责任（二） 有两种人： 一、碰到问题找籍口——注定是个失败者； 二、碰到问题找方法——将是个成功者。也就是说推卸责任者，将会失败。 只有勇于承担责任，才能发现自己工作中存在的缺点并进行改进。 任何后果的产生，首先应该找找自己的原因，哪怕自己只有1%的责任，也应先改正自己，而不要推卸。 二、勇于承担责任（三） 企业的好坏，是成功还是失败，关键在于管理者，提醒我们的管理人员：车间的好坏，由你来决定，任何后果的产生，首先应检讨自己，而不是你的下属。 勇于承担责任人会赢得别人的尊重和信赖，才能树立起自已的威信。 事情一旦发生，即将成为客观事实，责任也就明确了，推卸责任只会引来别人的反感。 三、团队精神（一） 我们是一个团队。 我们都是这个团队中的一员，我们团队中每一个人都代表了这个团队的形象。 我以团队为荣，团队以我为荣。 团队要求大家和睦相处，相互帮助；齐心协力地做好每一件事情；不论哪个车间出了问题最终都是生产部的问题。 我们这个团队有信心走在最前面，超过其他团队，不甘落后。 如果我们这个团队被其他团队抛在后面，将会被认为较差的团队，我们情愿吗？ 三、团队精神（二） 在良好的团队中，员工之间关系融洽，工作将更加愉快。 日本企业的成功，和他们强调团队精神有很大关系。 团队精神在工作中具体表现为： 首先：团结自已所在的集体，使车间班组的行动一致，对个别人的不良行为当作影响集体声誉的大事看待， 其次：在别的车间班组出现困难请求援助的时候 应予以全力的支援，因为最终我们都是在同一个大团队——生产部。 四、危机意识 每个管理人员要有危机意识 具有危机意识和自信心是不相矛盾的。 如果没有危机意识，安于现状，将会被你的竞争对手超过并将你淘汰。 有了强烈危机意识，会促使你永远不满于现状，从而去不停地进步。 生产部用人政策：能者上、平者让、庸者下。 引用狼追人的例子，说明虽然大家都在进步，也有进步快慢的差别。进步慢的人虽然走在前面但也会被进步快的人追上，这只是个时间问题，因此要保持自已比对手进步得更快、把差距拉大。 五、以身作则 以身作则是对管理人员最最基本的要求。 管理人员应加强自我管理，带头遵守公司的一切制度，并注意自已的形象。 管理人员应起到良好的带头作用：早上班、晚下班，和员工同甘共苦。 管理人员如果不能以身作则，则没有资格管理他人，他人也不会从心里服你。 管理人员是车间学习的榜样，应起到榜样的作用。 管理人员应该时刻提醒自已：车间很多人都在注意我的一言一行。 若想人不知，除非已莫为。 能力再强的人如果不能做到以身作则，反而明知故犯，终究不可能有所作为。 六、成本意识 企业最终目的是利润的增长，利润是产出和投入的差额，随着产品价格的降低，降低成本是必由之路。 所有人员都应有成本意识，能节约一分钱就节约一分钱，节约一分钱就是赚了一分钱。 成本包括：人工成本、材料成本、品质成本等。 所有材料（包括辅助材料）都应制定其使用定额。 为提高员工的成本意识也需要投入一定的人力、物力，从长远来讲这种投入是值得的。 每个员工如果能把公司做为自已的公司，在请购时物料、报废物料都当做花的是自已的钱，成本意识就自然而然的产生了。 七、重视培训（一） 管理始于训练，止于训练。 培训是一件长远工作，其不一定能起到立竿见影的作用。有的人觉得管理工作很轻