论企业的经济管理体系.pdfVIP

维普资讯 学 术 论 坛 SCIENCE＆E『CINOI_OOYINI垫OHQMgAllON： 论企业的经济管理体系 幺学禹 (黑龙江省大庆市 163000) 摘 要：从经济管理体系的组织机构设置和职能、经济管理体系文件、资源管理、内部审核、持续改进等方面阐述 了企业经济 管理体系的内容。 。 关键词：企业管理 经济管理体系 资源管理 持续改进 中图分类号：F0 文献标识码：A 追求利润最大化是企业的永恒 目标，在长期的企业经济管 护、检索、保存期限和处置所需的控制。 理实践中；笔者逐渐感觉到，企业成本控制和利润实现是一项系 统性的工作，受多种内外因素的影响，如果只就事论事，’只见局 3．经济管理体系评审 部不见整体，只见树木不见森林，就会顾此失彼，使企业的利润 企业最高管理者应定期对经济管理体系进行评审，以确保 不能保持稳定的实现。本文借鉴了国际质量保证体系的做法，在 其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价经济管理 企业的经济管理工作中引入经济管理体系，用管理的系统方法和 体系改进的机会和变更的需求，包括经济方针和 目标 ，应保持 过程方法去管理企业的经济活动，保持企业利润的稳定实现。 管理评审的记录 。 评审的内容 ：内部审核结果，顾客及相关方反馈，过程 1．经济管理体系的组织机构设置和职能 的业绩和结果的符合性，预防和纠正措施的状况，以往管理评 1．1企业的最高管理者。企业的最高管理者应向企业员工宣 审的跟踪措施，可能影响经济管理体系的变更与改进的建议 。 传遵守有关经济法律、法规和企业经济规章制度的重要性，制定 评审的结果 ：经济管理体系及其过程有效性的改进与顾 经济管理方针和经济目标，进行经济管理评审，确保经济管理所 客、相关方结果的改进和资源需求。 需资源的获得，进行经济管理体系策划，在对经济管理体系进行 变更策划和实施时，保持经济管理体系的完整性。 4．资源管理 最高管理者应确保经济管理方针与企业的宗旨相适应，包 4．1人力资源。基于适当的教育、培训、技能和经验，确 括对满足要求和持续改进经济管理体系有效性的承诺。在企业 保从事影响经济管理工作的人员应是能够胜任的，确保从事影响 内得到沟通和理解，在持续适应性方面得到评审。 经济管理结果的人员所必须的能力，提供培训或采取其他措施以 最高管理者应确保在企业的相关职能和层次上建立经济 目 满足这些需求以及评价措施的有效性，确保员工认识到所从事活 标，包括满足经济管理要求所需的内容，经济目标应是可测量 动的相关性和重要性，以及如何为实现经济 目标做出贡献，保持 的，并与经济方针保持一致。 教育 培训、技能和经验的适 当记录 。 企业最高管理者应以增强顾客和相关方满意为目的，确保 4．2基础设施。企业应确定、提供并维护为达到经济管理 顾客及相关方的要求得到确定并予以满足。 结果所需的基础设施和工作环境，丰要包括建筑物、 作场所和 企业的最高管理者应确保企业内经济管理的职责、权限得 相关的设施、过程设备 (硬件和软件)、支持性服务 (如通讯)等。 到规定和沟通。在仑业内建立沟通过程并确保对经济管理体系 的有效性进行沟通。 5．经济 目标实现的策划 1．2经济管理体系代表。企业最高管理者应指定一名经济管 5．1项 目 (产品)经济 目标实现的策划。项 目 (产品) 理体系代表，并授予一定的职责和权限，确保经济管理体系所需 经济目标实现的策划应包括如下内容：项目 (产品)的经济目标 的过程得到建立、实施和保持，向最高管理者报告经济管理体系 和需求，确定过程、文件和资源的需求，经济 目标实现所需的验 的业绩和任何改进的需求，确保在整个组织内提高满足顾客和相 证、确认、监视，检验和复核的活动 ，为实现过程及其结