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2012年人力资源招聘计划书 招聘原因 随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模，现于2012年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益。 招聘目标 1.根据2011年公司人力资源管理人员结构总结报告为2012年招聘必要的人员。 2.为企业招聘到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。 3.招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。 4.适应机构调整时人员流动的需要。 5.将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。 招聘原则 公开招聘原则 竞争平等原则 择优录取原则 招聘内容 招聘方式 内部招聘：档案法，推荐法，布告法。 外部招聘：发布广告，人才交流中心，招聘洽谈会，猎头公司，校园招聘，网络招聘。 年度人员需求计划 1总经理助理 招聘要求：本科以上学历，三年工作经验。 2人力资源培训师： 招聘要求：本科以上学历，人力资源管理专业毕业，有工作经验者优先。 3市场营销人员： 招聘要求：本科以上学历，有较好口才，吃苦耐劳。营销专业者优先。 4业务部业务人员： 招聘要求：较好口才，待人热情，大专以上学历。 招聘地点:XXX公司 招聘时间：XX月XX日 五．招聘前期 1.统计好需要招聘的岗位。 2.成立招聘小组，分派好招聘工作。 3.设计好招聘问题 4.公布招聘信息。 5.制定招聘规则，评分标准，制作评分标准。 6.通知用人部门经理招聘时间地点。 7.与用人部门进行有效沟通。 8.与人才交流会和学校进行沟通联系。 六．人员招聘原则 招聘原则：聘得起，管得了，用得好，管得住。 选人原则：合适偏高，培训和职责压力培养多一点人才。 七．招聘流程 1.删选简历和申请书 2.各岗位笔试 3.通知各岗位笔试通过者参加面试 4.进行面试 八．招聘团队人员名单 李XX 刘XX 王XX 罗X 杨X 贺X 龙X 九．录用决策 1.竞争公平原则 2.录用过程公开原则 3.内部外部公平原则 十．招聘后期，入职培训 1．向通过者发送录用聘书 2．带新员工办理各项手续，带他们熟悉公司环境，使他们了解公司文化和部门位置。 3．对新员工进行入职培训 4．正式上班 十一．招聘费用 1.人才招聘市场展位费：XXX元 2.到外地校园招聘费用：XXX元 3.广告费：登报纸，网络版面。XXX元 4.派遣劳务费：XXX元 5.其他费用：XXX元 6招聘人员人工成本费用：XXX元 十二．招聘效果统计分析和改进 十三．注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。 6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。 XXX公司人力资源管理部门 2012年XX月XX日 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工