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企 业 管 理 INSTALLATION 浅谈石化工程项目质量管理 黄巍奇 （上海高桥捷派克石化工程建设有限公司 上海 200137） 摘 要：当前我国石化工程项目发展很快，而石化项目的质量要求又非常高，风险大，为此笔者认为，一定要通过 科学管理方式方法，对项目整个过程进行全方位管理，对各质量要素进行有效控制。 关键词：石化工程 质量管理 质量控制 中图分类号：F270.7 文献标识码：B 文章编号：1002-3607（2011）04-0021-02 随着我国经济的发展及对石油的需求量越来越大, 程师可根据项目规模大小，按区域等设置多个，如土建 我国石化工程得到了快速发展。与此同时，石化工程具 可再细分为基础和钢结构；静设备可分为制作和安装； 有投资大、科技含量高、原材料和产品又大多为易燃易 电气可按室内和现场分工；仪表可按现场安装和回路校 爆、高温高压、有毒有害物质的特点，使石化项目具有 验调试分工，总之，专业工程师的设置可根据施工规 很大风险性，施工质量要求非常严。目前国内石化行业 模、现场情况灵活安排，所有专业工程师直接对项目总 设计和施工规范都要比国家标准高。我们经常可看到石 工负责该专业施工质量。项目无损检测工程师、焊接工 化工程因质量问题导致开工开不上去，或因质量问题导 程师、热处理工程师等，在项目总工领导下对各专业工 致生产周期缩短，非计划停工等，其中有些将产生很大 程师进行指导、提供服务帮助。该质保体系模式职责清 损失。本文从施工方角度，就如何进行石化项目质量管 晰，专业针对性强、管理效果高。 理，确保项目顺利实施，优质按期竣工验收等进行全方 质量体系建立好之后，还要根据承包范围、项目特 位论述。 点及自身能力做好分包工作。石化项目是个多专业综合 石化工程施工管理过程一般分为设计、实施和终结 整体工程，从土建-安装-调试，对一些专业性强的施工 阶段。设计阶段是指施工任务确立起至现场施工开始止 内容要进行适当分包，比如地基处理工程、消防设施安 的活动，重点是规划布置具体完成施工任务的过程和手 装工程等。分包队伍可按资质等级、技术力量、施工能 段。实施阶段是指现场施工开始至现场施工活动为止的