XX时尚女装上市计划-.pptVIP

201`-1`-28 XX时尚女装上市计划 筹备工作任务及时间表 EVEN ZHOU 筹备期主要工作任务 一、确定企业发展战略的总体结构 1、以品牌战略为核心，思路与实际操作相结合，打造具有一定独特风格迎合女性内心需求的潮流女性时装品牌。 2、初期以市场为主体，专店专营模式，精款式，多样式特点，经过专店专营实际磨合，制定形成统一规范的品牌陈列风格。 3、企业设置市场、设计、采购、品质等主体部门，生产为外协代工。 二、制定品牌定位、设计品牌形象 市场定位： 1、目标顾客的社会地位 （高级白领，金领；时尚女性，女实业家，传媒界人士，富二代女性） 2、目标顾客年龄定位 生理年龄：25~38 心理年龄：20~32（以心理年龄作导向） 宣传形象定位：25~35 目标顾客的生活场景 高级购物中心，时装中心，商务名流交流场所。 产品定位：（参考产品画册） 三、确定研发中心的工作方式，建立研发团队 四、确定渠道政策和市场拓展战略 五、明确营销中心各项主要工作的方向 六、营销沟通规划 七、建立完整的管理体系 八、确立基本的管理模式和企业文化 九、制定财务规划 十、首批专卖店开发 三、确定研发中心的工作方式，建立研发团队 1、建立公司研发团队 2、面料开发 3、色彩选择 4、设计主题 5、厂家选择 6、款式上市量分析 四、确定渠道政策和市场拓展战略 1、渠道拜访 2、渠道分析 3、渠道规划 4、盈利模式 5、制订渠道政策 6、制订市场拓展战略和计划 五、营销沟通规划 1、媒体计划 2、广告计划 3、线下活动计划 4、网络营销计划 5、CRM管理和数据库营销计划 1、投资预算 a、直营店投资 b、首批产品生产下单： c、营销总部、物流中心建设 d、品牌包装、推广 e、流动资金准备 2、营利模式 a、设计主要商品市场零售价格范围 b、设置平均成本加率 c、设计直营系统利润核算体系 d、设计加盟系统利润核算体系 e、设计总部利润、财务指标体系 十、首批专卖店开发 1、销售工具规划 2、信息系统建立 3、形象格局 4、店头店招 5、陈列区域规划 6、产品生动化陈列 7、选址 8、装潢 9、人员招聘、培训 10、开业SP促销活动 筹备工作进程（2011年11月—2011年5月） * * 合 7、连锁店定位规划： 商品、配套、装潢、 投资分析、开发战略、 开发工作流程及工作进度 8、连锁店经营管理制度： 商品、环境、形象、 人力、销售、服务、 管理、卫生、纪律 8 1 12 11 10 9 品牌 品牌定位 定价策略 产品测试 品牌形象 渠道 形象格局 店头店招 陈列区域规划 产品生动化陈列 流程及销售系统 顾客及媒介分析 广告工具设计 传播工作流程 直效工具设计 公关工具策划 传播媒体计划 创意及传播 目标市场分析 产品分析 竞品分析 SWOT分析 目标消费者研究 产品 产品定位、设计风格定位、设计机构签约、建立研发团队 面料开发、色彩选择、设计主题 厂家选择、款式上市量分析 渠道拜访 渠道分析 渠道规划 盈利模式 销售工具规划 信息系统建立 企业战略 管理系统 研发、生产、资金、人力、管理、市场资源分析 发展目标战略 财务计划 公司注册 商标注册设计 办公场地 筹备期工作人员 市场与销售战略 组织机构、管理 销售业务流程体系 零售管理体系 品牌管理体系 市场管理体系 物流管理体系 信息管理体系 财务管理体系 行政管理体系 人力资源管理 *