项目动态成本管理流程学习.docVIP

项目动态成本管理流程 1．目的 规范项目开发过程中成本的管理过程，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制 适用范围 适用于公司开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。 术语和定义 动态成本：指工程项目中的即时成本，主要包括项目工程成本、设计类成本和营销类成本。 职责 成本部 负责项目目标成本管理； 负责根据项目开发目标成本，按月度定期（每月30日完成）编制项目成本信息报告； 根据项目开发阶段，负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请； 对各项目成本责任主体的成本执行情况进行考核； 负责对工程供应商采购进行成本控制 项目现场成本管理员 负责权限范围内对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证管理； 负责定期（每月25日）向成本部提交相关成本信息资料。 项目部 负责项目工程签证的成本控制； 负责项目现场的工程成本管理，包括设计变更的执行监督管理、签证的执行监督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。 设计技术部 负责项目设计类目标成本控制； 负责按照限额设计要求完成设计工作，确保项目成本不超过目标； 负责对设计供应商采购、设计变更进行成本控制； 负责定期（每月25日）向成本部提交相关成本信息资料。 物资部 负责项目材料设备类目标成本控制； 负责对材料设备供应商采购进行成本控制； 负责定期（每月25日）向成本部提交相关成本信息资料。 营销策划部 负责项目营销类成本的控制； 负责对营销供应商采购、营销费用进行成本控制； 负责定期（每月25日）向成本部提交相关成本信息资料。 主管副总/总经理 负责按权限审核/审批目标成本的调整申请。 工作流程 项目目标成本制定 在方案设计结束后，成本部根据以审定批准的项目初步目标成本，分解目标成本并与相关部门签订目标成本控制责任书。 （附表：目标成本控制责任书） 各责任部门主要负责的工程类成本费用如下： 设计技术部：负责控制设计变更、设计费用等设计类成本等；