WC公司作业成本管理应用的研究.pdfVIP

053025 106郝雪梅 WG公司作业成本管理应用研究 摘要 本文作者是在实践结合理论的层面上，通过在WG公司的工作中应用作业成 本法的案例分析，探索了这一成本计算方法在我国企业中的具体使用流程以及它 给企业带来的优势和表现出的不足，为其他企业实施作业成本法奠定了基础。 现代企业本质上是一个为了满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合 体，这形成了一个由此及彼、由内向外的“作业链”。从过程的角度认识成本与 作业的关系，即把成本视为作业的成本，而不仅仅是产品的成本。这样，作业本 身就是进行业绩评价的对象，进而利用作业成本提供的信息进行分析，评价作业 对企业的价值。作业成本法正是在这样的理论基础上，对以直接人工作为费用分 配标准计算产品成本的传统方法造成的对产品实际成本的扭曲作用展开了全面 的研究。 本文首先从传统成本法存在的问题入手，引出了作业成本法的概念和原理， 阐述了在当今理论界对作业成本法的研究结果，并对作业成本法与传统成本法的 区别进行了分析，使我们对作业成本制度整体有了一个大概的了解；然后从WG 钢铁公司(以下简称wG公司)自身出发，介绍了公司成本管理概况，作业成本法 实施基础等，使我们对WG公司整体有了大致的认识；接下来以wG公司线材分厂 为例，介绍了作业成本法实施程序以及作业成本法与传统成本法产品成本差异， 并通过小案例介绍了WG公司推进作业成本法取得的成效；之后，通过在WG公司 推进作业成本管理过程的典型案例，来进一步分析wG公司是如何用作业成本法 实施管理的。最后，通过在wG公司实施作业成本法的切身体会，对作业成本法 进一步总结，为其他企业应用作业成本法实施管理提出了具体建议。WG公司实 施作业成本法，不仅提升了成本管理水平，而且使得公司基础管理进一步优化， 公司综合竞争力进一步提升，确保了本企业相对于竞争对手的成本竞争优势。 作业成本法在中国的发展时间不长，目前实际应用的企业还比较少，但随着 行业竞争的加剧以及自动化技术水平的提高，将会有越来越多的企业使用这一管 理方法，WG公司的作业成本法应用之路或许能为其他企业借鉴。 关键词：WG公司，作业成本法，作业管理，成本动因，成本管理 053025106郝雪梅 WG公司作业成本管理应用研究 ABSTRACT the and Basedonthecombinationof thesisstudiedthe theories，this practices workin of the the WG caseusingActivity-BasedCosting(abbr．ABC)inco．Ltd， thedetail ofthismethodinthe inOur researchedusingprocedure enterprisescountry, the andweaknessit tothe wouldbecomeareference and strength broughtcompany．It forthe site other companies． Amodern isan of activitiesforthecustomers’need enterpriseassemblyorderly to 1earntherelationofcostsand inessence，thatcomes should