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一天讲义 均衡管理 蒋泓峰 前面ptt介绍：个人简介、精英会简介、均衡管理协会简介、清华大学基础工业训练中心简介、信息导刊简介、人民信息网简介、美国华商报简介、巡回讲演简介 尊敬的各位嘉宾，各位朋友，女士们，先生们，大家好！ 今天，非常高兴和各位共同交流有关均衡管理思想及其在人生、社会、企业管理与发展中的运用，希望能对各位朋友生活事业发展起到曲径通幽、抛砖引玉作用！同时我真诚祝愿各位身体健康，生活事业均衡稳健发展！ (PPT)2007年8月6日，胡锦涛总书记在澳大利亚Apaike大会上提出“均衡、普惠、共赢”国际合作理念,这实际上是胡锦涛总书记科学发展观与构建社会主义和谐社会的具体步骤和体现；韩国在经过亚洲金融风暴的洗礼，总结经验教训后成立国家均衡发展委员会并制定《均衡管理法》，才带来了经济社会持续、平稳、全面发展；华为、海尔、金蝶、万科等知名企业都把“均衡”作为重要的管理理念，所以他们才能在今天如此激烈的市场竞争中立于不败之地；(PPT)著名快餐品牌肯德基、麦当劳提出“营养均衡论”，因而赢得了广大消费者的认可和巨大市场份额；孔子在他的治国政策中提出“均无贫，和无寡，安无倾”的均衡理念；美国经济学家加尔布雷斯主张“权利与收入的均衡”；可以说古今中外均衡无处不在、无时不有。 均衡管理追求的终极目标是：“管理者均衡地处理好各种错综复杂的关系，促进社会、企业及家庭均衡、稳健、和谐、持续发展。”当社会发展、国家建设、区域发展、企业管理、家庭仁爱、人与自然相处都得以均衡时，社会就实现了真正的和谐。 由于时间关系有关均衡管理理论及与平衡管理，纳仕均衡、博亦论的区别等在此就不赘述，大家可以到我的书籍、网上、博客上了解。现实生活中， (PPT)（1）通用电器成为世界巨头，而通用汽车破产？ （2）宋嘉树如何培养出了历史上赫赫有名的宋霭龄、宋庆龄、宋美龄“宋氏三姐妹”及 宋子文、宋子良、宋子安等一代国家精英？ （3）老布仕家族如何成为多任总统？克林顿为何能成功推助希拉里？普京和梅捷夫为何能轮做江山，平稳控制俄罗斯。 （4）万象集团、红豆集团为何子承父业，企业稳健发展？三株等企业却遭到破产。 (PPT)均衡管理理课程是个立体、系统大课间，大家看一下。1、立体人生 均衡管理;2、均衡——企业长寿之道;3、规划均衡的发展战略;4、建设均衡的组织机构;5、营造均衡的内外部环境6、生产系统的均衡管理;7、人力资本均衡;8、财务管理与资本运营均衡;9、市场营销与品牌建设均衡;10、管理与领导的均衡;11、区域经济与社会发展均衡;12、科学策划 均衡发展 并针对各种需求开发了政府、企业、老干部、大学生、监狱、华人华侨、人力资源、市场营销、社会等版本 相信各位如果把这个全部内容了解，会对您的生活事业起到有效推动作用。根据我们这次的时间安排，我简单调整了一下标题和和内容，我们今天下午 一共讲四个问题：(PPT)1、企业管理与发展战略的均衡； 2、人力资本的均衡管理； 3、管理与领导艺术的均衡；4、立体人生均衡发展。 一、企业管理与发展战略的均衡 有关资料表明，世界500强企业平均寿命为40－42年，1000强企业平均寿命为30年，只有2％的企业存活达到50年美国大约62％的企业寿命不超过5年，中小企业平均寿命不到7年一般的跨国公司平均寿命为10－12年日本，企业平均寿命为30年 (PPT)1、策划与发展的均衡 (PPT) 古人云：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。” (PPT)2、短期目标与长期目标的均衡 一个没有宏伟战略目标的企业，犹如一个没有志向的人，是永远不能成就一番大作为的。人是如此，企业也是同样。可以说一个老板有多大的雄心，这个企业就能发展到多大，至少也不会与目标相差太大。 世界体育用品巨头耐克公司早年就订出了一个大胆的目标：“挤垮阿迪达斯，这个目标一直激励着耐克员工奋发向前。虽然目标尚未完成，但目前耐克在一些主要业务领域已经超越了阿迪达斯。 （ppt）蒙牛在创业之初就把自己的目标定为内蒙乳业第二，即科学的规避了三鹿、光明、完达山的树敌，同时确立了把伊利集团当作最大的竞争对手的方略。经过几年的快速发展，成为中国乳业第二。 （ppt）麦肯锡公司提出企业成长阶梯，必须对三个发展阶段进行均衡管理，只有保障三个阶段的均衡管理，才能使企业稳健发展。 第一层面 第二层面 第三层面 拓展并确保核心业务运作 发展新业务 开创未来业务机会 衡量标准 利润 投资资本回报 销售收入 净现值 选择方案价值 关键成功因素 集中于业绩 营造创业环境 探索、特许的地位 员工能力 业务维持者 完整能力基础 建立业务者 通过购买或自己发展需要的能力 能力需求可能不十分清楚 激励因素 财务 机会 价值 3、建立均衡管控体系 近年来，有关