《成本管理》考核方案(中央电大).docVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
成本管理课程基于网络考核改革方案 ? 一、考核改革目的及思路 “成本管理”是中央电大工商管理专业本科的一门必修课。对于电大远程教育工商管理专业的学生来说,这门课程学起来比较困难,因为它是一门跨专业的交叉课程,知识点相对来说多而散,综合了成本会计、管理会计、财务会计等几门学科的知识,而电大工商管理专业的学生大部分没有这方面的知识基础,学生在学习时畏难情绪大。期末考试前,复习量大,头绪多,压力极大。 因此,考核改革的目的是消除学生畏难情绪,理顺学习与考核的关系,使知识点的掌握融于课程考核过程中。 本次改革的基本思路是: 1.考核结果基本能体现出学生对课程知识理解和掌握的程度。 2.考核与学习过程相结合,促进学生理解和掌握基本知识、基本方法,并能适当加以思考和运用。 3.改变考前突击状况。 二、考核对象 开放教育工商管理本科专业学生。 三、考核目标 重点是检测学生对成本管理基本理论的掌握程度及运用能力。 四、考核方式 本次改革采用形成性考核与终结性考试相结合的方式。形成性考核成绩占课程总成绩的40%,由四次任务构成,登陆形成性考核系统进行,随平时学习过程中完成,开卷答题; 终结性考试占课程总成绩的60%,闭卷考试,登陆终结性考试系统进行,在学期末进行,具体时间见中央电大统一时间安排。形成性考核和终结性考试均达到及格才能认为该课程合格。 考试题型包括选择、判断和计算分析。 (一)、形成性考核 1.形成性考核基本要求 编号 考核内容 题型 考核形式 发布时间 最迟提交 权重 第一次 第一、二、章 选择、判断和计算分析 开卷 6周 10周 25% 第二次 第三章 选择、判断和计算分析 开卷 9周 12周 25% 第三次 第四、五章 选择、判断和计算分析 开卷 11周 14周 25% 第四次 第六、七、八、九章 选择、判断、计算分析 开卷 13周 17周 25% ?每次考试卷面成绩100分。 每次考试时间:60分钟。 考试方式:开卷 ? 第一次形考目的与要求: 考查学员对一、二章基本概念和理论的理解,熟悉基本的成本计算方法。 掌握成本的经济内涵及成本管理的原则、成本管理的任务、成本管理体系的基本理论。 掌握成本核算的要求、生产类型的特点及成本管理的要求对成本计算方法的影响。 掌握基本成本计算方法的特点。 掌握在产品成本的计算。 第二次形考目的与要求: 考查学员对成本预测、决策的基本理论和方法的理解熟悉程度。 掌握目标成本的预测 掌握本量利分析在成本预测中的应用 掌握成本决策的相关成本 掌握成本决策方法的实际运用 第三次形考目的与要求: 考查学员对成本计划、成本控制、成本报表、成本分析、成本考核的基本概念、基本理论的熟悉理解程度;熟练运用成本控制、分析的方法。 掌握的知识点: 成本计划的编制步骤; 成本控制的特点; 成本控制的原则; 成本控制标准; 成本计划的编制步骤; 成本控制的特点; 成本控制的原则; 成本控制标准。 第四次形考目的与要求: 考查学员是否了解并运用作业成本管理的理论和方法,熟悉并理解质量成本管理、战略成本管理等基本理论。 掌握的知识点: 质量成本的内容; 质量成本的核算; 质量成本的控制; 战略成本管理的内;涵 战略成本管理的特点; 战略成本管理业绩评价; 战略成本计划; 资本成本管理的概念及任务; 环节成本的概念和分类; 生产运作现场管理任务及内容; 基准管理和持续改进的内涵。 ? 2.样题: 单项选择题(每小题2分,共20分) 1.企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算,而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为(??? )。 A.实际成本计价原则???????? B.成本分期原则 C.合法性原则??????????????? D.重要性原则 2.在下列辅助生产车间中,可以不设置制造费用明细账的是(???? )。 A.辅助生产车间生产一种产品或提供一种劳务 B.辅助生产车间生产二种产品或提供两种劳务 C.辅助生产车间生产三种产品或提供三种劳务 D.辅助生产车间提供四种产品或提供四种劳务 多项选择题(每小题 2分,共20分) 1.在进行成本核算时,在不同时期、不同产品以及产成品和在产品之间正确分摊费用,应分清有关成本的几个界线包括(??? )。 A.分清本期成本和下期成本的界线 B.分清各种产品成本的界线 C.分清在产品成本和产成品成本的界线 D.分清计入产品成本和不应计入产品成本的界线 E.分清本企业产品成本和其他企业产品成本的界线 2.在进行成本总分类核算时应设置的会计科目主要有(???? )。 ??? A.生产成本??????? B.制造费用 ??? C.营业费用??????? D.财务管理 ??? E.待摊费用 判断题(每小题1分,共20分)

文档评论(0)

精品资源 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档