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浅析生产设备全过程管理 　　摘要：当今时代，科技飞速发展，日新月异的消费不断涌进人们的生活，带给人们全新的生活方式。而这一切的源头—生产领域，生产及其配套设施设备（以下简称设备）技术更是急速发展，不断走向集成化、高速化、自动化、计算机化和技术密集化，成为生产的一把利剑。然而许多企业的大量先进设备却没有发挥应有的流畅高效作用，因此，合理的设备管理十分重要。本文从三期（前期、中期、后期）出发，并结合多年工作经验，分析生产设备全过程管理。 　　关键词：生产领域；设施设备；设备管理 　　 　　中图分类号：TU713 文献标识码：A 　　设备前期管理 　　 设备前期管理内容 　　设备前期管理是指从规划开始到转固这一阶段的管理，包括设备从立项、考察、调研、论证、选型、招标、谈判、签约、购置、进厂开箱验收、安装调试、移交生产验收、转固的全过程。 　　 设备立项、考察直至选型、购置过程管理 　　1.2.1设备的立项、考察、选型由设备管理部门、设备采购部门、工艺技术部门、设备管理部门/车间负责进行，由设备采购部门负责组织工艺技术部门和设备管理部门/车间进行调研，进行可行性分析和技术经济论证，按照技术上先进、生产上适用、经济上合理的原则，并充分考虑设备的可靠性、维修性、节能性、安全性、耐用性、环保性、成套性、灵活性、安装及售后服务等因素。新型设备由工艺技术部门提出技术要求或直接提出选型规格，经主管经理批准，列入公司年度技改技措计划。 　　1.2.2年度技改技措计划经公司总经理办公会议通过后由设备采购部门实施采购。 　　1.2.3对于压力容器、厂内机动车及起重设备等特种设备，必须选用具有相应资质单位的产品。 　　1.2.4所购置的设备都要按照质量、价格、交货期、售后服务等方面，进行货比三家，由设备采购部门组织公司招标小组通过招标采购，不具备招标条件的按公司审计部门审计价采购，审计流程为：负责人-部门主管领导-主管副总-审计员-审计部长-总经理。 　　1.2.5在签订设备购置合同时要按照“四严”的原则，即严格按技术条件定货、严格按合同中的条款验收、严格遵守国家法规、严格遵守公司纪律的原则实施。 　　1.2.6所签订设备购置合同可使用省级工商行政管理局制定的“工矿产品定货合同”，也可重新编写商务合同和技术协议，特别要注明应遵守的技术标准、技术要求、合同签订地点、时间、交货方式、交货地点等。超出合同所列条款的内容可另加附件，并注明“附件与合同具有同等法律效力”字样。 　　1.2.7合同签订生效后应认真执行合同中的各项条款，必要时对所订购设备进行监制和预验收。 　　 设备开箱验收、安装调试、移交生产、转固办法 　　1.3.1设备开箱验收 　　1.3.1.1 设备进厂后，由设备采购部门项目负责人员负责检查包装，按运输清单清点，进行外观验收，发现异常应让供货负责人员或运输人员签字认可，作为公司与生产厂商或运输单位的交涉凭证，无异常则给予签字，表示对设备运输无过失的认可。 　　1.3.1.2外观验收无问题后，由设备采购部门项目负责人员组织设备技术人员、管理人员、设备制造厂家安装人员共同开箱验收，清点全部技术资料并按照装箱单清点主机和随机附件，检查外观是否完整，有无碰伤开裂，精加工面等有无划伤、锈蚀，仪表是否完好，是否缺件等，并填写《设备开箱验收单》。 　　1.3.1.3通过开箱验收后，设备采购部门项目负责人将全部资料交设备管理部门资料员进行整理、登记入档，设备资料员可根据情况复制，原件存放于设备资料室保管，附件可供维修借用。 　　1.3.1.4设备开箱验收后，随机所有的部件、配件、工具等暂由设备采购部门项目负责人保管，待设备安装验收后移交设备管理部门/车间。 　　1.3.1.5开箱时如发现技术资料、附件、备件、工具等与商务合同、技术协议不符或缺损，或在安装时发现质量问题，由设备采购部门项目负责人和责任单位交涉索赔或退换事宜。 　　1.3.2设备安装、调试与验收 　　1.3.2.1设备安装、调试与验收工作，由设备采购部门项目负责人组织工艺技术部门、设备管理部门/车间、安全管理部门参加共同完成。 　　1.3.2.2设备安装根据实际情况由设备采购部门项目负责人落实，可由供货单位或本公司设备维修班组完成，也可进行外包，外包时应事先向主管经理请示得到批准后进行，要确保外包单位在技术上能保证，经济上能赔偿，安装质量和周期能保证，价位合理时签定合同，合同按公司规定的权限经主管经理批准后方可生效。 　　1.3.2.3设备安装过程中，由设备采购部门项目负责人和机、电、水暖维修人员监督安装，为了解设备结构、性能，设备管理部门/车间派拟定操作者参加安装全过程工作。 　　1.3.2.4设备安装完毕，达到调试规定、标准和技术要求后，由