第二章 项目决策与项目管理过程.pptVIP

第二章、项目决策与项目管理过程 一、项目生命周期 二、项目阶段及项目阶段工作内容 三、项目管理过程及其内容 四、项目决策及其管理 第一节、项目生命周期 一、项目生命周期的定义与内涵 二、项目生命周期的描述 三、项目生命周期的描述方法 一、项目生命周期的定义与内涵 项目生命周期---由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体。（多少个阶段和各阶段名称取决于组织开展项目管理的需要。） 项目全生命周期： 项目生命周期（项目建造期）、项目营运期、清理期 广义的项目生命周期： 狭义的项目生命周期、项目所生产产品的生命周期、项目的全生命周期 项目生命周期法---保障项目目标的实现和项目产出物的生成。 项目生命周期的内涵--- 示意图 P42 1）项目资源需求的变化---呈抛物线 低-高-低 2）项目不确定性的变化---高-低-确定 3）项目的可变性的变化---高-低（项目产出物、项目工作） 二、项目生命周期的描述 （一）项目阶段 （二）项目时限 （三）项目任务 （四）项目结果 (一）项目阶段 1.项目定义和决策阶段—可行性研究报告与项目决策结果 2.项目设计与计划阶段---设计和计划方案 3.项目实施与控制阶段---产出物，项目工程实体和结果 4.项目完工与交付阶段—项目竣工验收报告和工程交付与合同终结文件 项目全生命周期—项目建设阶段、项目运营阶段、项目拆除阶段 （二）项目时限 项目的起点和终点 项目各阶段的起点和终点 点/时期性（持续） ；镶嵌关系；广义项目生命周期不确切和不具体 (三） 项目任务 P45 各阶段的主要任务中的主要工作 （四）项目结果（各阶段的里程碑） 建设阶段 定义和决策---做出决策 设计和计划---定出方案 实施和控制--完成建设 完工交付---交付使用 建设阶段---建成工厂 营运阶段---收回投资 拆除阶段---恢复原装 快速平行法、三边工程—无法验收风险 三、项目生命周期的描述方法 P46 1.工程建设项目的生命周期描述---项目阶段的划分和时限；任务和结果 2.武器研发项目的生命周期描述—复杂和不确定性；每个阶段获得批准书 3.美国新药开发项目的生命周期描述---研究、开发、审批 ；药物开发和搜寻、临床实验、注册实验、后期审验阶段 4.信息系统开发项目的生命周期描述---概念定义、用户需求、系统分析、设计、实施、测试、用户培训、系统转轨和运行阶段 第二节、项目阶段及项目阶段工作内容 项目阶段的划分—项目管理过程；项目业务过程 时间内容一致性；阶段性成果整体性 项目的定义与决策阶段 项目计划与设计阶段 项目实施与控制阶段 项目完工与交付阶段 （一）项目的定义与决策阶段 1.分析和识别项目的机遇与需求--- 发现问题提出设想； 分析问题和抓住机遇的条件（内部、外部）； 分析并提出项目提案（满足需求和目标） 2.评价项目提案并做出项目立项决策--- 目标（产出物和工作）； 产出物（数量、质量、科技水平、经济效益）； 工作范围分析（切实可行） 3.开展可行性研究并做出决策--- 初步可行性（必要/合理/风险）、 详细可行性(经济 、技术、运营、环境）、 可行性研究报告审批（提出者、业主） （二）项目计划与设计阶段 1.项目产出物的设计（前提和先决条件）-- 技术设计 /方案实施/技术规范 技术、质量、数量、经济 2.项目集成计划的制定—实施、控制、协调、指挥的计划(绩效度量基线） 3.项目专项计划的制定---专业工作、专项管理 4.项目对外发包与合同订立---招投标；承包商、供应商 （三）项目实施与控制阶段 1.项目控制标准的制定---时间、质量、成本、专业（建筑安全、科研成果） 2.项目实施工作的开展---最主要 3.项目实施的指挥调度---任务、团队指挥调度；资源合理有序配置 4.项目实施的绩效报告---绩效度量报告，实际和标准对比，纠偏措施 5.项目实施中的纠偏行为---人员、资源；过程方法改进提高 （四）项目完工与交付阶段 1.项目管理终结工作---项目团队、实施者、检查和总结,完工验收。 业主和承包商 2.项目合同终结工作---总包、直接分包、供货。项目产出物实物验收与交付；产权、所有权交付。 第三节、项目管理过程及其内容 一、项目管理过程及其内涵 1.起始过程---决策起始与否或是否继续 2.计划过程---目标、任务、方案、资源、成本预算；紧急措施 3.执行过程—组织协调资源实施；任务工作；生成项目产出物 4.控制过程---标准、监督、度量；差异；纠偏 5.结束过程—终结移交和接收；管理、合同终结产出物移交 二、项目管理子过程之间的关系 1.管理子过程之间的信息关系--- 信息输出、入关系； 信息反