浅论开门七件事连锁店绿色营销(最终版).docVIP

广州华南商贸职业学院 学生毕业论文 题目 浅论开门七件事连锁店的绿色营销 专业 市场营销 姓名 何小影 学号 100260272002 学校 广州华南商贸职业学院 指导教师 汪蔚 内容摘要 绿色营销 一、公司介绍 4 二、绿色营销实施背景 4 三、绿色营销的市场运作 6 1.绿色营销的视野 6 2、战略任务 7 3、企业目标 7 4、战略价值 7 四、绿色营销的商业运行程序 7 1、市场细分 8 2、目标市场确定 8 3、市场地位 8 五、绿色营销的实行(4Ps) 9 1、产品 9 2、价格 9 3、分销 10 4、促销 10 六、绿色营销之企业责任制 10 七、绿色营销的收益 10 八、参考文献： 10 浅论开门七件事连锁店的绿色营销一、公司介绍 广东开门七件事绿色食品有限公司从事高品位有机、绿色、无公害食品（有机大米、五谷杂粮、绿色食品、无公害蔬菜、优质酱、醋、特色茶茗）连锁店企业，总部设于广州番禺区。《食品安全法》的公布，政府为推动法规，鼓励企业和指导企业实施明生工程，公司本着“民食为天，食以安为先”的原则，提倡健康从日常生活中开始，重视健康生活方式，打造小区绿色食品第一品牌，优化绿色食品等宗旨。我公司于国内建立优质食品的生产基地和联盟基地，产品拥有国家认证，有机、绿色、无公害等证书，会员可前往参观、旅游。引入更多国际优质食品，民以食为安，食以安为先。我们为您的生活添加多一道食品安全的保障。成为您信得过的厨房管家。公司秉承 “四感统一：社会责任感、行业安全感、健康意识感、利益长远感”的方针，我们热忱的期待着各位新老客户的光顾和加盟，我们将竭诚以最优异的产品质量和最合理的加工周期，为您提供最满意的服务。?近年来，在世界范围内“绿色零售”日益成为人们的共识，为了拯救我们共同的家园，乐购积极制定绿色营销战略。从绿色商品到节能减排，从塑料袋的控制使用到对供应商提出的环保要求，乐购欲用该战略完善企业形象、巩固市场地位，抓紧零售业巨大的环保商机，获得更大的利润。  绿色营销实施背景 ???? 开门七件事的绿色营销战略构思可以从四个方面来分析，即战略视野、战略任务、企业目标以及战略价值。 . 1.绿色营销的视野 绿色营销的视野能够体现希望通过这个计划得到什么。公司的视野是希望从小做起来运行自己庞大的组织，建立平民化的、踏实稳重的企业风格。绿色营销恰好和该总体战略视野相互呼应，在为社区居民建立绿色的生活方式以及保护环境的前提下获取经济收益。 ??2、战略任务 一个企业的战略任务代表着企业的长远目标，通常包含着任务目的、任务发展方向和任务所涉及的特定市场。长期以来以“通过为顾客创造价值来赢得顾客的一生忠诚”为己任。在绿色营销的战略中，紧跟总战略任务宗旨，界定出绿色发展是零售业的发展趋势，从社区做起更是必经的途径，绿色营销的战略任务目的即为通过和供应商、员工以及顾客的共同合作，创造出利于环境可持续发展的消费选择机会。其所发展的方向有三点:一为减少能源损耗和温室气体排放，二为减少且再利用可回收废旧品，三为使自己的零售产品更加有利于环境可持续发展。所面对的战略市场相当庞大，难题是如何使庞大的客户群体改变不当的购物习惯。 的企业目标关乎于通过绿色战略能获得怎样的经济效益、市场占有率、股份价值、投资资金回收率以及顾客信誉度 ?绿色营销的战略价值是同其战略视野和任务一致的，只有如此才能体现出人们在的绿色计划中如何团结合作帮助乐购建立新的形象。希望通过该战略能成为世界低碳经济行业中的领军人，并且希望在这一过程中对外界实行工作透明化，自愿接受监察。 ??? 开门七件事必须在销售方面的更加努力地进行商业运行，才能保证在绿色销售中能得到更大的市场。在销售市场上商业运行的程序可以总结为STP程序。STP程序包括市场细分，目标市场确定以及定位。 ?1、市场细分 市场细分是通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。其包括消费者市场细分和商业市场细分。 ?????开门七件事消费者市场的人口市场范围十分庞大，面对的主要人群特征是:有纂本的受教育基础、较高于平均水平的收人，任何年龄阶段、性别、职位、宗教信仰和社会地位。 2、目标市场确定 开门七件事采取有选择的专门化对目标市场进行确定。开门七件事将乐活族和自然崇拜族归为市场一，传统族归为市场二，游离族和忽略族归为市场三。三个细分市场各有明显的心理特征，乐购采取不同方案在三个市场进行销售。对于市场一实行巩固战略，市场二实行价格战略，市场二实行行为纠正战略。 3、市场