人力二级第五章《薪酬管理》.pptVIP

三、企业员工工资结构的调整 ★每一次工资改革，都要进行工资结构的调整 ★一般是工资存量的再分配 ★如何确定取决于工资改革的指导思想和目标 四、应用实例 P340 五、注意事项 P341 【学习目标】 通过学习，掌握编制企业员工薪酬计划的基本原理、基本程序和基本方法。 【知识要求】 薪酬计划，即员工薪酬德预算。 第四节 企业员工薪酬计划的制定 【能力要求】 一、制定薪酬计划的准备工作 (搜集相关资料,P342) 二、制定薪酬计划的方法 （一）从下而上法 操作：部门人力资源规划/个人未来一年薪酬预算，汇总，编制企业整体的计划。 特点：实际、灵活，可行性高；不容易控制总体成本。 （二）从上而下法 操作：加薪总额——分配给部门 特点：缺乏灵活性，主观因素多，降低计划准确性；不利于调动积极性。 ★实际中，企业会结合采用两种方法。 1.薪酬市场调查 2.了解企业财力状况，确定企业薪酬水平的市场位置。 3.了解企业人力资源规划。 4.画出薪酬计划计算表。 5.计算薪酬总额，进行整体薪酬比较。 6.自下而上汇总部门薪酬计划。 7.将整体薪酬与部门薪酬计划平衡一致。 8.确定后报批。 四、薪酬计划表的运用 五、薪酬计划报告的撰写内容 三、 制定薪酬计划的程序 【学习目标】 通过学习，掌握企业补充养老保险和补充医疗保险设计的知识，能够根据企业支付能力设计企业补充要老保险和补充医疗保险。 第五节 企业补充保险 （一）概念 企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。 （二）适用范围 依法参加基本养老保险；有相应经济负担能力；已建立集体协商制度。 （三）企业年金方案的内容 （四）企业年金计划的申报和备案 县级以上劳动保障行政部门，15日内答复。 一、 企业年金的概念和内容 （一）资金筹集方式 企业和员工个人共同缴纳。企业缴费每年不超过本企业上年度员工工资总额的1/12；企业和员工个人缴费合计一般不超过本企业上年度员工工资总额的1/6。 （二）企业年金基金构成 企业缴费、员工个人缴费、企业年金基金投资运营收益 （三）企业年金管理方式 完全积累、个人账户方式 二、 企业年金基金的管理 （一）企业年金的领取 （二）个人账户转移 三、 企业年金的支付方式 【能力要求】 一、企业年金设计程序 1.确定补充养老金的来源。 2.确定员工与企业的缴费比例。 3.确定养老金支付的额度。 4.确定养老金的支付形式。 5.确定实行的时间。 6.确定养老金基金的管理办法。 ——确定企业年金受托人，两种方式： 企业年金理事会、法人受托机构 ——建立企业年金理事会 企业和员工代表组成，员工代表不得少于1/3。 不得从事任何形式的营业性活动。 ——确定受托人 二、企业年金的管理与监督 1.确定补充医疗保险的来源与额度。 2.确定补充医疗保险金支付的范围。 3.确定支付医疗费用的标准。 4.确定补充医疗保险基金的管理办法。 四、应用实例 P349 三、补充医疗保险的设计程序 博睿教育、专注教育11年 【能力要求】 一、工作岗位分类的主要步骤 ——横向分级（工作性质及特征） ——纵向分级（繁简难易、责任轻重、任职要求） ——制定岗位说明书 ——建立岗位分类图表　 二、工作岗位横向分类的步骤与方法 （一）工作岗位横向分类的步骤 1.将所有岗位按照工作性质划分为大类，即职门 2.将各职门内的岗位，将业务相同的归入相同的职组，分为中类 3.进一步细分为职系，分为细类 （二）工作岗位横向分类的方法 1.按照岗位承担着的性质和特点 2.按照岗位在企业生产过程中的地位和作用 三、工作岗位纵向分类的步骤与方法 （一）岗位纵向分类的步骤 1.按照预定标准（一般是工作难易程度、责任大小、任职资格）进行岗位排序，划分岗级 2.统一岗等（确保在不同的岗等间也可以进行岗位的对比） （二）生产性岗位纵向分级的方法(点数法) 1.选择岗位评价要素 有共通性、意义上不能重叠、可观测、可衡量 2.建立岗位要素指标评价标准表 （1）根据评价要素相对重要程度确定极限要素并赋值 （2）采用相对比较法，确定相对位置并赋值 （3）依据程度高低将评价要素分割为数个等距档次 3.按照评价标准为各岗位打分，并划分岗级 4.根据岗级统一归入相应的岗等 　经验判断法、基本点数换算法、交叉岗位换算法 （三）管理性岗位纵向分级的方法 与（