第4章++供应商管理.ppt

2011-5-26 蔡改成主讲 36 潜在供应商考核 考核指标 制造条件； 技术、管理水平； 质量控制； 生产能力； 财务状况； 售后服务…… 考核方法 ——调查表法。 2011-5-26 蔡改成主讲 37 初选供应商 试制合同 （2）试制认证 提供试制 项目资料 供应商 准备样件 过程 协调监控 签订 调整 技术方案 供应商 提供样件 样件 评估 确定样件 供应商≥3家 2011-5-26 蔡改成主讲 38 思考： 试制合同是否应包含保密条款？为什么？ 2011-5-26 蔡改成主讲 39 样件供应商 中试合同 （3）中试认证 提供中试 项目资料 供应商 准备小批件 过程 协调监控 签订 调整 技术方案 供应商 提供小批件 中试 评估 确定中试 供应商≥3家 2011-5-26 蔡改成主讲 40 中试供应商 批量合同 （4）批量认证 提供批量 项目资料 供应商 准备批量件 过程 协调监控 签订 调整 技术方案 供应商 提供批量件 批量 评估 确定批量 供应商≥2家 2011-5-26 蔡改成主讲 41 小思考 某家大型电子企业集团制定了年度供应 商实地考察计划，要求每季度对所有的 100多家供应商进行实地考察，可行否？ 哪些供应商应进行实地考察？ 2011-5-26 蔡改成主讲 42 第4节 供应商评价 2011-5-26 蔡改成主讲 43 一、供应商评价阶段 开发阶段； 使用阶段。 2011-5-26 蔡改成主讲 44 二、供应商评价体系的确定原则 1、系统全面性原则； 2、简明科学性原则； 3、稳定可比性原则； 4、灵活可操作性原则。 2011-5-26 蔡改成主讲 45 三、供应商评价指标体系 ——评价目标不同，体系构成就不同，侧重点 也不同。 质量指标； 供应指标； 经济指标； 支持、配合与服务指标…… 2011-5-26 蔡改成主讲 46 四、现有供应商的常用考核方法 ——权重法。 * 第四章 供应商管理 2011-5-26 蔡改成主讲 2 供应商管理 ——对供应商的了解、选择、开发、使用 和控制等综合性的管理工作的总称。 2011-5-26 蔡改成主讲 4 供应商类型 按供应商的重要性程度 按80/20规则分类 按供应商的规模和经营品种 按与供应商交易关系的稳定程度 2011-5-26 5 伙伴型 优先型 重点型 商业型 采购方对供应商重要程度 蔡改成主讲 供 应 商 对 采 购 方 重 要 程 度 小 大 一、按供应商的重要性程度 大 2011-5-26 蔡改成主讲 6 供应商数量 20% 40% 60% 80% 100% 二、按80/20规则分类 重点供应商：20%的供应商占80%的价值 普通供应商：80%的供应商占20%的价值 价值 100% 80% 60% 40% 20% 2011-5-26 蔡改成主讲 7 提示 对不同供应商采取不同的策略； 80/20规则分类的供应商不是一成不变的。 2011-5-26 8 低产小规模型 供应商 量小品种多型 供应商 行业领袖型 供应商 专家级 供应商 供应商经营的品种数量 蔡改成主讲 供 应 商 的 规 模 小 大 四、按供应商的规模和经营品种分类 大 2011-5-26 蔡改成主讲 9 低产小规模的供应商 经营品种少、经营规模小； 效益不太好。 2011-5-26 蔡改成主讲 10 量小品种多的供应商 财务状况不是很好； 潜力可培养。 2011-5-26 蔡改成主讲 11 专家级供应商 经营品种少，生产规模大； 经验丰富、技术成熟。 2011-5-26 蔡改成主讲 12 行业领袖供应商 财务状况比较好； 目标：立足本地市场，并且积极拓展国际市 场。 2011-5-26 蔡改成主讲 13 四、按与供应商交易关系的稳定程度 短期目标型 交易关系。 长期目标型 从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量和服务 水平，共同降低成本，提高供应链的竞争力。 渗透型 把对方公司看成自己公司的延伸。 联盟型 供应链战略联盟。 纵向集成型 把供应链上的成员整合的像一个企业。 2011-5-26 蔡改成主讲 15 供应商选择步骤 一、分析市场竞争环境 二、建立选择的目标…… 三、建立评选小组…… 四、建立评选标准…… 五、供应商参与……