沈阳季景沁园洋房项目营销策略报告153p2011年销售推广方案.docVIP

谨呈：吉宝置业 走在正确的道路之上， 然后人定胜天 季景沁园营销策略报告 新联康 沈阳 2011年01月14日  写在前面 新联康对于本次策略沟通的理解 n季景沁园对于吉宝的意义 u u 吉宝品牌的战略意义 u 吉宝品牌如何通过季景沁园 （战略决策选择） 项目进行品牌放大与延展？ n项目目前的营销诊断 u 项目目前的营销诊断 n 项目经过2010年的推广，线 u（问题解决） 上、线下均有所动作，但声名不显 ，目前去化极不乐观 n项目的销售执行 u 项目的营销策略 u 对项目问题下的操作方向提 u（解决问题的思路） 供解决策略  基本思路 项目目前症结： 我们对问题的理解 项目目标 客观环境的分析 项目定位 1、品牌：开发商品牌没有进行 有效推广，公众认知度差 2、形象：定位不清晰，低端形 象无法匹配高端物业类型 3、推广：营销动作患得患失， 执行力偏弱无市场引爆点 4、销售：销售员业务水平亟待 提高，完善现场接待流程 项目营销执行实践 本次报告解决的核心问题——项目营销策略  项目目标 2011目标 全年实现销售套数300套 保证项目持续销售、开发 长期目标 树立季景沁园高端形象，实现 吉宝置业在沈阳的品牌落地， 保证企业的后继战略布局。  01大势 01 04 05  2010年新政回顾 新政出台时间及内容 国资委要78家非 地产主业央企15 天出退出方案