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全国设备管理创新工作经验交流会
有效利润维修 种全新的设备管理模式
郑长征 陕话延安卷烟厂 716000
一、引言
随着1:业发展和l设备现代化.殴备管理jI:作面临许多新技术的挑战,以往的管理模式,如事后
维修模式和预防维修模式已不能满足现代企业设备管理的需要。欧荚、日本等国家的设备管理人员
士张要川一种新的思想平¨观点来对设备管理I。:作进行重新研究。其出路在于改革…。山现了许多新
思想、新观念羽I新方法,把设备管理推进剑一个新的阶段。其中TPM管理模式在全球得到广泛的推
J“,也取得了比较好的成效.尤其是在我国得到了惜遍的推行。但就日前情况来看,其缺点也十分
明显,经常遇剑抵制和阻力.实施中也有不少凼雉和问题。
笔者认为TPM不很成功的主要问题:
1.口的ij企业总目的不符
企业的目的是追求利润的毋人化,而TPM追求的却是OEE’(Overall
Equipment
的城人化.致使设备管理浪费严重。往往对企业总利润产生负面影响。
2.操作层面要求过高
TPM要求的“全员”、“全系统”和“全过程”管理,对企业多数员1:而言,不具备设备管理
专业知识与技能.当然难以有效地贯彻落实,致使该管理模式往往流丁形式。
3.忽视了人力资源的荚键作Ⅲ
只要求全员参与T附活动,却没有有效的激励机制,致使多数员工产生抵触情绪,执行效果更
著。冈此,保留其精华,完善其不足,新的设备管理模式取代TPM势在必行。
二、VPM模式的基本内涵
根据设备管理理论与激励理论,借鉴箨种先进的设备管理模式.笔者主要结合TPM模式与RCM
Profitable
等模式.殴计了VPM设备管理模式。VPM的英语是Valid Maintenance.主要汉语意
思就是“有效利润维修”。其主要内容是:依靠科学规范的制度雨I措施米保证行为与活动的有效性,
充分发挥人力资源的重要作j{{,以企业整体利润的最大化为目的对设备进行全过程管理。采.【fJ先进
的设备维修模式科学地维护设备,使殴备体系真正做到服务于企业。
VPM的主要含义是“有效利润维修”.但它还有其它含义与内容。我们在理解和应用中必须把
握其实质,才有可能有效地推行VPM模式并发挥其真正的作JIjj。首先让我们分析VPM模式的改进之
处:
1.TPM模式中希望的…T(Total),也就是“全员”.在实际操作中遇到了许多困难。在多
数企业中流]:形式。所以.必须放弃“T”这个不切合实际的要求。我们用“v”来取代“T”,不要
求华而不实的“全”.而追求朴实干练的“有效”。
“V”的作圳在丁:首先,做事要充分掌握相关资料,正确地盘做每仆事:其次.对个人或组纵
要有严格的约求机制,井对其进行有效激励.以求充分发挥人力资源的创造性作川:瑷终.高效率
地做女r每仆书。可见.…V就是要把设备管理导入一个全新而且科学的管理模式之中,让我们的管
中国驶薪管耻协会专题交流中心——ww帆pm∞.nct(中国设备管理州)4
全国设备管理创新工作经验交流会
理达剑“有效”——本质上就是高效,而不是求“全”却无效。“V”的落实,要依靠一整套系统的、
科学的管理制度.以制度米规范人的行为。以科学的激励措施米调动人的热情与主观能动性,从而
实现“有被”的目的。
2.企业的存在就是追求利润虽人化。设备管理作为企业管理的一个重要部分,自然要为企业全
局服务.其目的必须与人局保持一致。RCM模式虽然是以可靠性为中心。但也提出了以经济性为重
点的心想.比较充分地考虑了企业的糕体利荫.是该模式的亮点之一。TPM却是仅仅以OEE的最人
为“Profitable”,也就是将原米模式中以“生产”、“可靠性”等为目的,改为现在的以“利润”
为日的。
从为生产服务做起.并在实践操作中参照PM、TPM模式中有益的维修策略和维修方法。完善后作为
Maintenance
VPM的操作模式。PM(ProductiveMaintenance生产维修)模式中包括的Breakdown
(平行
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