如何成为一名优秀且明智的电子游戏制作人.pdfVIP

如何成为一名优秀且明智的电子游戏制作人 Trip Hawkins 不仅是我们的电子游戏业务的先驱，将会受到接下来几代人的 尊敬，同时也是赋予我们 “制作人”这一头衔的重要角色之一。让我们回到 1982 年，那时候作为艺电创始人的 Hawkins 开始带着我们是 “创意美工的管理者” 的理念而使用这一词，就像电影或音乐的制作人那样。这并没错。我们管理着一 些非常具有创造性的人。然而，制作人学科需要考虑更多内容。当你询问一位真 正的游戏制作人成为一名游戏制作人意味着什么时，你经常会获得一些带着各种 手势的回答，说着 “指导” ，“预防” ，以及“完成某些事”等内容。我认为这 种关于我们在做什么的模棱两可的理解将导致制作过程中一些未知，甚至是不存 在的实践和方法。说实话，这都是一些过时的定义。缺少训练的制作人可能未拥 有一些正规的方法论。他们没有已建立起且得到证实的最佳实践。他们只是凭直 觉前进并使用他们随着时间的发展而独立创造的一些实践。有些人甚至会嘲笑这 样的训练，而未能理解教育所提供的好处。在如今的 AAA 级数百万游戏预算中， 缺少正规训练的制作人是不会被认可的。 当然了这里也存在一些障碍。我们该如何让制作人理解他们不只局限于制作 人学科要求他们相信的自己？如果制作人不知道自己到底是怎样的身份，那么团 队中充满才能且经过良好训练的创意美工，设计师和程序员又有何了解自己身份 的必要呢？ 本文是基于我自身的经历以及过去所犯的一些错误而写下的。我完全理解并 接受那些不能认可我的人。我也欢迎所有不同的看法和讨论。在不同的公司，制 作人的工作也有可能是不同的。尽管我对这一主题充满激情，但是我并不知道关 于这一主题的一切内容。只有通过合作我才能够完善自己的发现。 producer(from show) 所以你是否想要成为一名优秀的制作人？ 我经常被游戏玩家，毕业生以及 QA 分析者等等问到 “我该如何成为一名制 作人？”但是对于这样的问题，他们往往只能接收到一些糟糕的引导。同时这也 是一个错误的问题。你总是想成为一名优秀且见多识广的制作人（简称 GIP ）。 这其实非常简单。存在许多方法能够帮你成为这样的人，在此我将介绍一种适合 我的方法： 第 1–4 年：去上大学。主修商业或计算机科学。花 1 年时间致力于游戏 QA 学科，然后完成学业。毕业。 第 5–7 年：获得一份关于制作助理的工作。然后花 3 年时间致力于这份工 作，按照你的方式获得更多提升。在晚上去上项目管理课程，同时继续你的制作 工作。你也可以接受项目管理学院的项目管理专业测试，并通过测试。（注： PMP 认证并不需要花费与制作人一样长的时间，是学习项目管理实践和方法论 的一种好方法。PMP 专注于非常传统的项目管理，是非常好的学习基础，但它 必须与敏捷实践等其它训练相结合。） 第 8 年：现在你准备好成为一名明智的制作人了。也许还不是很优秀，但至 少了解这一角色。 这是将未来制作人带向成功的一种方式。实际上我并未完全遵循这一指标， 但是在回忆的时候我真的希望自己能够遵循它。还存在其它帮助你成为一名明智 的制作人的方法，但上述方法是最直接的。我推荐基于各种能力的训练，但根据 我的经验，我相信按步骤行事。创建并运行一家公司也非常有效。没有什么方法 能够比运行自己的公司让人们了解我们业务各个方面更快的方式。这能够带领你 成为一名真正优秀的领导者，而不是一名明智的制作人。你可以抄近路，但如果 只依赖于 “经验” ，你有可能走上错误的方向。你可能会拥有自己的意志，能够 从导师，经验等等地方获得学习，这可能能够帮助你成为一名优秀的领导人，但 是如果未接受训练，你便不可能成为一名明智的制作人，并且你会缺少一些基本 的工具去帮助自己变得更出色。优秀的制作人会具有领导能力，奉献精神，韧性， 专业性和伦理观等品质，但只拥有这些品质是远远不够的。制作经验本身并不能 帮助你成为明智的制作人，尽管这对你是有益的。最后，你应该将成为明智且优 秀的制作人当成目标。 “优秀”是主观的。 “明智”是现实的。 需要指出的是，我并不是在提倡制作人将成为项目管理者。在我们的产业中， 大多数项目管理者所涉及的工作都是进度和管理。制作人经常拥有项目管理者所 不具有的其它重要职责，即负责像团队，赞助商和外部利益相关者传达游戏愿景。 制作人可能不会提出自己的愿景，但制作人却是不惜任何代价保护这些愿景的人 之一。项目管理者（有时候被当成开发经理/总监）并不负责传达愿景，相反