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海南金芦荟生物工程有限公司员工招聘过程存在的问题及对策分析 曾 珊 西安外事学院 【摘 要】每个企业由于实际情况不同，在实现人员招聘的过程中存在着各种各样的困难与阻碍。本片论文主要对海南省金芦荟生物工程有限公司在员工招聘过 程中存在的问题进行探讨，并针对f．7题从完善人力资源规划，提升招聘人员素质，完善招聘渠道等方面提出对策分析，以完善该企业的招聘体制，为实现企业战 略奠定基础。 【关键词】招聘；问题；对策；企业 引言 招聘过程存在盲 目性和局 限性 ，从而对于所招 过于繁杂而没有 岗位针对性 ，也造成 了招聘工 招聘 是 企业 在 日常 管理 中一个 重 要 的过 聘到的人员与 岗位的不适 合或员工 的流失。 作量 的增大 ，使得到真正面试 时简历 的有效性 程 ，是企业 集纳人才 的一个主要途径 。当下我 2．2招聘成功率过低 不高和与岗位需要不对头的概率提高。 国的中小型企业对于人力资源招聘 中存 在的问 根 据 上一年度人 员招 聘 的数据 显示 ，人 3针 对问题 的解 决对策 题重视程度不容乐观 ，导致人才与企业 岗位不 力资源 部在各大 网站上共 收~U678份简历 ，直 3．1进行人力 资源整体规划 对 口的问题 频频发生 ，这也 阻碍 了企业 实现战 接来 公司应聘有40人 ，其 中有效简历280，录 3．1．1进行人力 资源需求 总体 预测 略 目标 的发展。为此 ，我对海南金芦荟 生物工 用人数为20人 ，最终留在公司5人 。应聘率为 该 公司应在每 年9月份 之前根据企业的发 程有 限公司的招聘体制进行 了调查与分析，希 39％，试 用率为7％，成功率仅为 2．5％。 展 战略做 第二年度 的预 算 ，每 月每季度 要有 望能为该企业的招聘工作提供一些指导理论。 通过对录用人数进行 回访得到 以下结果： 不 同的指标 ，而不 能按 月平均 分配 。再把这 1．公司现状分析 由数据分析我们可 以得 出，公司在上一年度 些指标下发给 各个 部 门，各部 门据 此做 出部 1．1公司简介 的招聘并没有如数完成。且造成 了仅有2．5％的的 门的人力 资源 需求预 测 ，上报 至总经理 ，总 海南金芦荟生物工程有 限公 司创建于 1995 成功率。在对未留用的15人里进行 回访 (其中有 经理批示后 ，由人力资源部 门将各部 门人员 年 ，注册 资金1000万元 ，法人代表 为归国博士 效回访人数l2人)，造成成功率不高的最主要原 需求进行汇总 并上报 ，最 后形 成企业 的总体 黄小周 。经 过十年艰苦创业发展 ，公司现 己建 因是所招聘到的员工在试用期内不合格5人，其 人力需求 ，以此来进行下一年度 的招聘 。 立起 国际领先 的芦荟产 品研发中心和芦荟深 次为薪酬福利不满3人、不了解企业2人其他原因 3．1．2 完善 岗位 说明书 加工生产线 ，并在海南拥有3000余 亩亚洲最大 的2人。这主要的原因在于，人力资源部在进行 该公 司人力 资源 部应对 公 司各 部 门岗位 的芦荟种植基地 ，总资产达 1．2亿 ：公司集种 招聘时对新入职员工考核标准不规范及没有对不 进行实 际调查并编写及完善 岗位说明书 ，根 植 ，科研 ，生产，销售于一体 ，是 国内首 屈一 同的工作岗位进行针对性的招聘，而使得招聘的 据公司实 际情况确定下一年度招聘 需求 的人 指的大 型芦 荟产业集团，也是海南省 明星企业 到的员工不适合 岗位工作，而人力资源部也们没 员要求 ，以此为标准进 行招聘 。 和 国家级高新技术企业． 有对所招聘到的员工进行及时的回访和背景调查 3．2提升招聘成 功率 目前公 司员工共 24O余人 ，其 中研 发技术 而造成这一结果。同时人力资源部也没有进行好 3