“酬金制”物业收费形式解析.pdfVIP

维普资讯 M A Y ‘‘ 酬金制物业收费形式解析 王晨亮 维普资讯 上 海 企 业 提 出有关资金使 用问题 ．物业必须答 计划 、年度费用预算 要提 交给委托 向业主或使用人增收 ；二是用其它公 复．这样 ．财务透 明．可 以使资金能 方一一 物业服务合 同的甲方进行 审 共收益资金贴补 ；三是在下一核算年 够得到有效的监管，使用得更加合理 。 核。如双方有不 同的意见和想法．应 度 中摊消。 (2)物业管理企业可 以得到固定 进行坦诚 的沟通与协商 ．必须达成一 的收入 。实施酬金制后 ．物业管理企 致 以后方可实施。 三 、酬金制与包干 4 业有了约定 比例 的固定收入 ．经营风 、 实施执行计划、预算 制 的差异分析 险大大减小．可 以确保企 业 的生存 ． 年度工作计 划和年度费用预算 最低 限度地保证企业 的简单再生产． 经委托方审核通过 ．双方达成一致意 物业管理收费主要有两种形式 ． 有机会还可 以逐步扩大规模 。因此 ， 见后才能实施执行。执行过程 中．物 一 种是包干制 ．一种是酬金制。这两 酬金制也有利于物管企业的发展 ．特 业管理 企业对工作计 划 中明确 的内 种形式有着不 同的差异。 1 别是有利于物业管理行业幼稚期的成 容、标准和 目标、承诺等 ．应该努力 、 包干制 长 。 完成 ．如果因外界客观 因素的影响需 包干制是指 由业主向物业管理企 要作部分调整 的，应该事先告知委 业支付 固定物业服务费用 ．盈余或者 二 、酬金制运作流 托方．达成谅解后才能作变更。费用 亏损均由物业管理企业享有或者承担 程和主要环节 预算在总量不变的前期下．可对具体 的物业服务计费方式 。包干制是一种 项 目作适当的合理调整 但凡是超 出 传统 的收费形式 ．由于包干制是 由企 无论酬金制还是包干制并不是针 预算总额的费用必须事先报给委 托 业独 自操作 ．容易使业主对物业管理 对物业管理企业的财务运作而言，而 方审批 ．经审核 同意后才能支 出。如 企业产生猜疑、不信任 ，由此引发矛 是就某一个具体 的物业管理项 目而言 果双方对工作计划和费用预算的调整、 盾和纠纷。 2 的。酬金制 的运作流程应包括 ：制订 变更不能达成一致意见，而其中一方 、 酬金制 年度工作计划 ；编制年度费用预算 又坚持认为需要更动 的，可邀请第三 酬金制是境外很 多国家物业管理 提交委托方审核 ：实施执行计划、预 方 (如居委会、房地 主管部 门、中介 通常采用 的模式 ．引入酬金制概念是 算 ；公布费用使用情况 ；年终决算 、 咨询机 构等 )介入参 与协调 。再协调 我国物 业管理 行业 的一大进 步。酬 金 结算 。 不成 的．也可通过合 同约定 的仲裁或 制收费形式，从本质上讲 ．物业企业 具体运作时．需要关注一些主要 诉讼程序谋求问题 的解决。 所收取的管理费，属于代管性