预测与决策教程 教学课件 作者 李华 Chap8-决策概述.pptVIP

四、决策分析的内容、特点及历史 1、决策分析的内容 决策分析的内容可初步分为以下两个方面： （1）对单目标风险型和不确定型决策问题的研究。 按照人的合理行为，用一套科学概念和系统分析步骤，对风险型和不确定型决策问题进行定量分析，从而排出备选方案的优劣顺序，以供决策者在作决策时选用。这一部分内容是决策分析方法的基础。 （2）提出不同的备选方案与自然状态所对应的后果 （价值）对人们利益所起的作用的大小，即后果的转换形式“效用”的概念，运用与问题相符的组合规则（依一定的逻辑过程实现的并合），建立分价值（或效用）合成总价值（或总效用）的计算方法和计算结构，从而对包含多种目标因素的复杂问题——多目标决策问题进行合理分析，排出备选方案的优劣顺序，供决策者选用。 2. 决策分析的特点 1）不同于一般的确定性问题，不可能得出完全确定的结论，有其独特的概念和步骤。 无绝对的“优”和“劣”； 评价和比较方案时，决策者的主观意志起很大作用； 独特的概念和步骤：效用、主观概率，以及确定它们的一整套步骤。 2）实践性 3）实用化趋势－简单、实用 3、决策分析的历史 决策理论研究尚未发生的行为抉择，势必要回答两个问题：抉择的准则是什么？未来环境将会出现何种状态？决策理论就是围绕这两个主题发展起来的． 准则问题： 1738年，伯努利(D.Bernoulli)提出效用值概念及用概率反映不确定性，并用期望效用值为指标． －20世纪50年代，萨维奇(Leonard J. Savage) －1963~1971年，＂决策理论＂得到广泛应用． 从决策角度研究统计分析方法，建立贝叶斯决策理论． ＂决策分析＂名词1966年提出． 主观概率的概念 －1944年，冯．诺曼-摩根斯坦，提出效用值运算的定理． 阿罗（K.Arrow）的群决策。 简言之： 现代决策理论从理性决策研究开始，然后出现行为决策研究．现在两类研究相辅相成，彼此促进，构成决策研究的格局。问题尚多，还不能说已经成熟． 与此同时，爱德华兹和阿莱斯从心理学角度考察这些理论在行为中的真实性，开创了“行为决策理论”的研究。 发展趋势 1. 个人决策向团体决策发展 郊野小路上赶马车－高速公路上开汽车－蓝天上驾驶战斗机 2. 定性决策向定量决策发展 定性－定量－定性与定量相结合 3. 单目标向多目标综合发展 利润目标已不再是唯一的决策目标 4. 单赢决策向双赢决策发展 击败对手？ 5.决策向更远的未来发展 自然资源的开发；松下的回收处理工厂。 本章小结 1．决策概念 决策可分为广义的和狭义的两类。广义的决策是指一个管理过程，包括提出各种预选方案，从中选出最佳方案，并对最佳方案进行实施、监控的过程。包括从设定目标，理解问题，确定备选方案，评估备选方案，选择、实施的全过程。狭义的决策是指为解决某种问题，从多种替代方案中选择一种行动方案的过程。 2．决策过程 西蒙概括了决策过程理论，认为决策过程主要分为情报活动、设计活动、抉择活动和实施活动四个阶段。决策是个动态的、反馈的过程，一般可按上述情报、设计、抉择和实施四个阶段顺序进行，但前面的阶段不断从后面的阶段得到反馈信息。 3. 决策问题的要素 一个完整的决策问题应由决策主体、决策备选方案、不可控因素和后果四个要素构成。由于在确定自然状态的出现概率大小以及确定后果值（效用值）时需要用到主观的方法，从而决策分析方法是一种应用定性与定量相结合的方法解决决策问题。 4．决策的基本类型 分类是一种重要的研究方法，对决策问题与决策分析分类同样重要。按决策目标的多少，决策问题/决策分析可分为单目标决策和多目标决策；按自然状态的种类来分类，传统上可将决策问题分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策三种。将上述按决策目标和自然状态两种分类加以综合，则我们可将决策问题分为六种类型：① 单目标确定型，② 单目标风险型，③ 单目标非确定型，④ 多目标确定型，⑤ 多目标风险型，⑥ 多目标非确定型。当然，还有很多其它分类角度和方法，见8.3 思考题 1. 什么是决策？决策有那些特点？ 2. 科学决策应该遵从哪些原则？ 3. 决策在管理中的作用如何？你能否通过实例来说明决策的重要性？ 4. 简述决策的基本过程。 谢谢！ * 第一节课到此结束。 * 第二节课到此为止。 3. 决策必须遵从的一些基本原则 系统原则 强调系统配套、系统完整和系统平衡，从整个系统出发来权衡利弊。 信息准全原则 信息是决策的基础。信息要准，要全，要贯穿决策过程始终。 最优化原则 最优原则 “满意”原则 案例：丁谓重建汴宫（今开封） 汴梁是北宋的国都，其宫室在11世纪被一把大火烧掉了。起初，修建工程用的泥土