有为而治-的项目信息化管理研究.pdfVIP

2013电力行业信息化年会论文集 “有为而治的项目信息化管理研究 叶驰川 (中广核工程有限公司防城港项目部防城港538001) 摘 要：以防城港项目部的信息化发展历程为例，从新项目部署、上下游数据析取和配套措施完善3个方面对工程 建设阶段中广核工程有限公司的项目信息化管理进行工作梳理，并探讨在此阶段的IT治理应遵循和优化的规律。 关键词：多项目；信息管理；道德经 一个新项目的信息化部署目标，应该以全面实现支 1 引言 撑办公需要为目的。全面实现覆盖办公区域的集团内 “道常无为而无不为”。只要遵循一定的规律，治理 部语音和网络系统接入，并且具有成型的基地和项目 就是自然而然、顺理成章的事情。 信息化建设规范，具备各个信息系统的稳定应用条件。 中广核工程有限公司(以下简称工程公司)已经形 参考工程建设进度计划。时间可以同步于工程办公楼 成了多项目、多基地、多个项目同时开工建设的模式，并 投用。实现以下关键业务指标。 且围绕这一模式，公司各中心和业务部门的职能都进行 2．1．1信息规划的完善与细化 了不同程度的调整与优化，信息化业务也逐渐形成了 新项目成立启动工程建设，必定在该项目的业主公 对经营决策和各个业务中心、职能部门工作的支撑。 司启动全基地的通信信息规划，规划会涵盖通信、信息 但是信息化如何更好地为工程建设服务?项目部 系统、基础设施和信息安全等各个方面。其中与工程公 信息化应该如何管理和实施?在今时今日工程公司以 司最密切相关的是通信和基础设施规划。 项目为中心运作的成熟体系下，信息业务仍存在需要 (1)通信规划 发展与完善的空间。 通信规划中肯定涵盖未来主厂区通信系统的规划， 下面以防城港项目经历的信息化发展历程为例，从 此部分也是俗称的D’Ⅳ系统．包括13个子系统。目前 新项目部署、上下游数据析取和配套措施完善3个方 通常是纳人工程公司的总包范围，由设计院设计、设备 面进行梳理，探讨工程公司项目信息化管理的“道”，即 成套统一采购、电仪安装统一实施。 项目信息化管理应该遵循的规律和具体举措，以实现 但据各项目的经验反馈．此部分系统通常因信息技 项目信息化管理的“有为而治”。 术的日新月异和整体项目经费审批(业主层面)等问 题．在后续行动中经常产生纠纷，导致系统实施不畅出 2治理的3个层面 现遗留项和系统后续应用效果不佳等不良效果。所以 “上善若水，水利万物而不争”。工程建设阶段的项 信息专业应从未来实际应用需求着手，主动介入整体 目信息化，应该像水的功能一样泽被万物，对各项业 规划方案制定过程，提前扫除隐患。 务、各个专业都起到积极的推进作用，从而做到“上 (2)基础设施 善”：也应该具备水的特质，在坚持一定原则的情况下 基础设施规划是未来业主自身信息化建设的重要 “遇圆则圆，遇方则方”，根据各地不同的基础情况，各 内容，虽说与工程公司自身信息化业务关系不大，但是 种不同的业务需求，做出不同的适应性调整，充分显示 整个基地的信息基础资源是可以共享和公用的，从节 其灵活性。 约成本的角度来看