“中华联合保险”的转型研究——中国保险业发展的个案解构分析.pdfVIP

革开放 30年来，中国保险业 一 个成熟的保险市场，从形 二、中华联合保险的历史性 经历了曲折型、波浪式的前 成到发育进而完善需要经历三个 选择 行发展，保持了30 以上的年均 阶段的发展过程 ，即从追求保费 对于中华联合的发展，中国 增长速度 ，已成为 国民经济 中发 收入阶段到追求保险经营效益阶 保监会主席吴定富曾给予过 “中 展最快的行业之一。党的十六大 段，再到追求保险质量阶段，国内 华联合现象”的高度评价和 “中华 关于科学发展观的阐述，对 占有 险业 目前正逐步进入到注重经济 联合典范”的殷切期盼。追溯公 市场主体较大比例的中小型保险 效益的第二阶段。面对做强做大 司发展史，可以分为三个阶段，第 企业来讲，更是指明了科学发展 保险业的现实压力，过去保险业 一 阶段是 1986—1989年，经历了 的方向。中华联合保险作为国有 作为政府财政辅助角色正被新的 从无到有的艰苦创业，主要经营 独资保险企业最后一家股改公 三大功能，即经济偿付功能、社会 兵团范围内的农牧业保险；第二 司，自2006年 6月 11日正式改 管理功能和资金融通功能所替 阶段是 1990—1997年，经营险种 制为 “中华控股”、“中华联合财产 代。监管理念不断创新 ，监管 目 已扩大到财产保险和人身保险； 保险股份有限公司”以来，为适应 标逐步明确，监管方式不断改进， 第三阶段是 1998—2006年，在巩 自身经营与市场的协同发展，努 经营增长方式开始导入 由粗放 固发展疆 内业务的同时，掀起 “二 力实现由“中华联合现象”到 “中 化、外延式向集约化、内涵式方 向 次创业”热潮 ，开始实施 “东进南 华联合典范”的跨越，已明确实施 发展的新局面，公司治理结构 由 扩”战略。2006年 6月 11日，公 了 “主动的市场转型”发展战略。 单元产权 向多元产权转变不断孕 司成功改制，中华联合保险控股 这种战略 “转身”，主要是立足于 育，运行机制也强调由资源散状 股份有限公司成立，9月，全资子 以科学理论作指导，从经营理念 型、成本扩张型向资源整合型、价 公司中华联合财产保险股份有限 转变人手，进而推动公司的体制 值效益型转变。所有这些都可归 公司挂牌，标志着中华联合已进 机制、管理模式、风险控制、产品 纳为国内保险业发生了一场经营 入一个新的发展阶段。剖析 “中 服务等方面的全面转变。 哲学的革命，她足以构成保险业 华联合现象”，可归纳为公司领导 一 、 新的经营哲学观开始主 走向成熟发展、策马前行崭新阶 集体凭着智慧和胆识，依靠全体 导保险业的发展方向 段的有利条件。 中华保险人的共同努力，在工作 ．S日A～G日A?f~{5 ÷A C 二《) 嘞 ￡ 2008 27 中紧抓了 “四个坚持”，即坚持了 化转化。可以预见，只要在转型 环节上，为此，公司必须站在人员 发展为第一要务理念 ，坚持了班 中有效实践这些核心要件 ，就能 追求优秀、技术追求精湛、资金追 子建设为关键抓手，坚持了市场 进一步提高微观主体的市场地 求高效这三条跑道上强势发展。 需求为发展导向，坚持了文化建 位。提升其抵御外部竞争的能力， (3)2006年，“国十条”明文 设为核心建构 。由此而产生的执 进而获得可持续发展。 规定支持保险资金可以参股商业 行力，已经形成一股强大的推动 三、公司发展转型的若干瓶 银行，探索保险业与银行业证券 企业迅猛向前发展的原发性 “生 颈 业在更广领域进行深层次的合 产力”。 公司发展瓶颈主要反映在以 作，这为公司优化资本运作功能 2006年 6月 15日，国务院 下几个方面：(1)公司的内部管控 创造了条件。为使中华联合提高 颁发的23号文件和中国保监会 能力还较薄弱，快速发展和滞后 整体规模经济、范围经济、经营协 《中国保险业 “十一五”发展规划》 的管理能级已有明显差距，总准 同和管理协 同效应，公司更应迈 的制定，进一步确立 了业界可持 备金积累速度与不断增长的风险