试论企业全面预算管理的创新.pdfVIP

财会研究 Finance Research 试论企业全面预算管理 得尤为重要。 的创新 2.1是企业管理创新的基础 企业全面预算管理是一种较为成熟、 有效的企业内部控制方法，对企业规范战 略目标，控制经营活动，分散经营风险及 卞永生 郑州中远热能技术有限公司 450000 优化资源配置具有重大意义。是企业管理 工作中不容忽视的环节，也是企业管理的 【文章摘要】 而忽略了市场经济因素，缺乏对市场的全 最基础的条件。有效的企业管理机制离不 随着社会竞争的日益激烈，在企 面调研 ; 主要表现在企业的经济预算存有 开企业各个机构和部门的预算管理，只有 业中加强全面预算管理，正确地认识 局限性，不与市场要求相吻合。全面预算， 做好各个业务层面和各个部门的预算管 企止预算管理工作中存在的问题，并 包括投、融资和生产、销售和采购等各种 理，并根据市场经济的运转变化和实际执 积极地采取办法提高管理效率，已经 业务预算，每一项预算都与市场经济环境 行情况制定规范的预算调整策略，保证全 成为企业面临的重要问题。企业全 密切相关，如果离开了外部环境因素，企 面预算的有效执行，才能促使企业资金链 面预算管理，是当前规棋较大的企业 业在投、融资环节容易失利，在经营环节 正常运作，从而为企业各部门之间的经济 ( 尤其是制造业行业 ) 中较为先进且 容易失去发展机会，增加了经营风险。 运作提供保障。 成功的管理模式，可以说是在现代企 1.2缺乏完善的管理机制 2.2是对企业管理进行监督法宝 业管理中值得广泛推广和应用的管 企业的正常运行，离不开良好的管理 通过企业全面预算的编制、执行、评 理模式 ，笔者从多方视角，对创新企 机制，若管理机制不到位，在企业的发展 价和考核，对企业内部的财务收支、投融 业全面预算管理的必要性及其对策 中只能”拖后腿当前，有相当一部分企业 资、资金运作的透明化，生产过程、采购和 进行了深入探讨。 内部的管理机制不健全，在管理机构和部 销售领域等，可以起到很好的监督作用， 门设置上欠完善，造成了企业管理部门权 有利于企业资金运作更加透明化、有效 【关键词】 利的削弱，直接导致了管理工作运行过程 化、科学化 : 有利于科学控制成本开支，使 企业全面预算管理 ; 现状 ；必要性 ; 中效率水平低下的现象，同时对企业内部 各项经营活动按计划完成任务 : 从而保证 创新及对策 各项资源的整合与控制也起到消极影响。 经济效益的最大化和企业经营目标顺利 而全面预算管理应竖向到底、横向到边， 实现。 企业的财务预算管理的主要内容在 是一种全过程、全方位、全员的管理，涉及 2.3可以完善企业管理机制实施 于全面科学的对企业的资金进行预算，更 企业生产经营活动的方方面面，各个环 企业若得正常运转，并在日益激烈 有效的统一和筹集资金，实现资金的合理