各位管理人员的岗位职责1.docVIP

项目经理岗位职责 1、 根据总经理授权,代表公司负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责; 2、组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司的管理方针、管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益; 3、参与组织设计编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实; 4、按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源; 5、按照《项目管理手册》要求,安排编制并审核本项目的《项目环境管理计划书》、《职业健康安全管理计划书》、《CI管理计划书》,并组织实施; 6、 在授权范围内，参与分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核; 7、在授权范围内，与建设单位、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题; 8、 审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等; 9、 负责项目成本控制, 保证成本控制目标的园满完成; 10、审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销; 11、 参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施; 12、 组织工程竣工验收, 编写施工总结,并配合合约部门做好工程结算。 技术负责人岗位职责 1、贯彻执行质量方针，项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物质需要计划，对工程质量负有第一技术责任。 2、具体负责组织、编制施工组织设计，质量计划，质量阶段预控制计划，质量管理文件。组织编制并审核专项施工方案，技术措施，负责专业班组提交方案的审批。 3、领导项目计量管理工作。 4、领导材料的选型，报批与控制，负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。 5、参加工程主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查处理。 6、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 7、负责组织图纸会审和各专业问题的技术处理，审定设计洽商和变更工作。 8、领导做好各项施工技术总结工作，参预项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 9、领导组织质量体系运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 10、保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。 11、实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据、可行性及执行结果。 12、制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量与可靠性负责。 13、负责检查工艺的执行情况。 14、协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。 生产经理岗位职责 1、现场经理是施工生产的指挥者，对各分部分项的施工质量负直接领导责任。 2、组织负责工长认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查，负责项目质量计划和质量目标的落实。 3、负责协调各专业工程，专业班组在施工生产中工序交叉及相互配合工作。 4、领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。 5、负责领导安排施工现场的文明安全及CI形象管理工作。 6、参加制定项目成本实施计划的编制与分析工作。 7、对施工工期负直接领导责任，负责与总包方确定总工期计划编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况。 8、领导现场试验站工作。 9、领导做好施工技术资料的管理工作。 10、“一案三工序”的监督、落实。 11、协助经理贯彻质量方针目标，对施工过程中的工程质量负领导责任。负责对施工计划、工程质量状况、质量体系文件的执行情况进行监督检查。 12、保证工程质量，争创优良工程，合理组织施工生产。 13、制止一切忽视质量的做法，对不符合质量标准的分项工程有权令其返工或停工整改。 商务经理 1、在授权范围内,代表项目经理部与建设单位相关部门进行合约商务协调联系工作,包括商务保函的办理、工程请款的准备等; 2、在授权范围内,负责工程保险合同的谈判、签订，以及相关索赔工作; 3、在授权范围内,负责项目的分包方招标书的拟订、标底的制作、资格预审、投标报价分析、考察、评估、选定工作,负责拟定分包合同,参与分包合同谈判等工作; 4、负责分包工程量的审核、洽商变更与索赔的审定、工程款的批复或付款表格的拟订、工程款支付等,并参加对分包方的考核; 5、负责洽商变更的准备、索赔的提出、合同外款项的提出等必要的二次经营工作; 6、参予项目预算成本的编制、负责控制措施的制定与监督实施、进行成本核算等; 7、负责办理日常费用报销,员工工资发放工作; 8、在授权范围内参加或负责对建设单位的结算