人力资源管理趋势与体系构建概要—中国人事科学研究院.pptVIP

朱国成 中国人事科学研究院 助理研究员 Email zgc_604@126.com * 郑州 以整体效能为导向的管控架构 主要内容 随着企业规模扩张、多元化以及跨地域扩展，必然发展出与单体企业不同的人力资源管控需求。其主要内容包括： 组织管控、人力资源规划管控 招聘管控、培训管控 绩效管控、薪酬管控 关键人员管控 基本导向及策略 集团人力资源管控与单体企业人力资源管理存在根本性差异，其差别在于在多层级、跨地域的管理背景下管控表现为“对下属企业人力资源管理的管理”。其基本导向是通过管控与协同实现整体效能最大化。基本策略是管控模式—管控架构—职责界面—流程体系—IT应用五位一体。 集团人力资源管理在管控中的典型困境 管控定位错位 总部存在行政化官僚化的倾向 存在过度管控倾向 无法提供有效共享协同平台 管控手段单一 过度依赖行政审批控制 替代下属企业业务操作 管控能力欠缺 总部政策滞后于下属企业实践 总部和各层级人员能力不足 总部人员向下属企业流失 管控协同不足 下属企业之间无法进行有效平衡 下属企业制度执行规范不足 无法实现下属企业直接的协同 集团人力资源管控的基本逻辑 管控模式 管控框架 职责界面 流程体系 e-HR支撑 集团人力资源管控典型模式 集团人力资源管控类型 财务管控型 战略管控型 运营管控型 分权 集权 分权模式 中间模式 集权模式 下属企业自行制定制度