国有企业风险管理的关键.pdfVIP

国电浙江北仑 协 第一发电有限公司 办 国电力企业管理 … ∞ ∞ 确 *目 风险管理琏技术问题．但更是战略问题。一切事故皆可避免，断有风险皆司控 制．这是风险管理的最基本的理念 而这个理念的管理恐路就是 ～ 对风险不能 疑是进行控蹄j，而是要去进行管理 国有企业风险管理的关键 口国务院国有资产监督管理委员会业绩考核局副局长 刘南昌 风险管理体系的关键问题 风险管理是一个技术问题，但它更 重要的是一个战略问题。一切事故皆可 避免，所有风险皆可控制，这是风险管理 的最基本的理念。而这个理念的管理思 路就是— — 对风险不能只是进行控 制，而是要去进行管理。因为控制并不能 解决风险，由于风险的释放所带来的各 种危害，通过事后控制的方法，不仅成本 高，而且可能带来巨大的副作用，只有对 风险进行管理，也就是说因势利导，才可 使风险得到有效解决。 企业要真正把风险管理体系做好 。 本次中国电力企业管理论坛，就全 国家对风险管理高度重视，相继 最重要的是要解决 “一构三律”问题。所 面风险管理议题进行研究，这个选题恰 出台了 《安全生产法》、《突发事件应 谓 “一构”就是规范高效的法人治理结 逢其时。从国际上讲，美国经济由于次 对法》等进行风险管理的重要法律 。 构，“三律”指的是严肃的资本纪律、严 贷危机的影响，西方经济已陷入衰退之 国资委所推行的 《中央企业风险管理 格的市场 自律和严于律己。 中。 指引》、《中央企业安全监督管理暂行 解决企业的风险问题 ，必须从防范 从国内来讲，经济的高速发展所带 办法》和防范法律风险的指导意见 ， 系统风险开始。而企业的法人治理结构 来的巨大风险也得以凸现。对于 电力行 也从不同角度对加强企业风险管理提 的完善，是解决系统风险的一个最有效， 业来说，现在也许是系统风险的发展 出了明确的要求。应该说，从大的层面 也是最重要的一个手段。首先，在企业的 期。电力行业高速发展所带来的问题已 来讲，国家在构建风险防范体系方面 法人治理结构里面，董事会要能够真正 经凸显，相当一部分中央 电力企业的资 已经具备了比较多的法律法规 的基 地履职。所谓真正的履职就是遵守严格 产负债率在 70％以上，由于资源性产品 础 。 的战略制定的程序，实施规范科学严谨 价格扭 曲所带来的企业盈利状况的不 从企业层面来讲，现在广泛在推行 的