邯钢公司治理的实践与探索.pdfVIP

管 理 荟 萃 詈 检查、督导，切实提高了职工 “学规程 、用规程”的 自觉性，促 进全体职工综合素质提升 邯钢公司治理的 4．围绕中心．丰富载体提效果。一是开展 “点对点包保” 活动 。党群部门和专业部室突出服务职能，落实包保责任 ． 实践与探索 深入一线 ，深入基层 ，从强化质量意识、贯彻 “三大规程 ”、提 高质量稳定性人手 ，提供服务 。二是开展十佳 “岗位质量明 许香苓 星”评选。与争做 “岗位明星”活动相结合．开展十佳 “岗位质 量 明星”评选 ，挖掘质量工作先进典型事迹 ，营造舆论氛 围。 三是发挥争当河北钢铁航母 “先锋号”竞赛 品牌优势 ．将非 公司治理基本理论 ——— ·I 1 计划 品比例、质量异议、吨钢损失等指标纳入争当河北钢铁 ． 公司治理的概念 。国内学者吴敬琏教授认为， 航母 “先锋号”竞赛 ．整合竞赛系列 ．调整 了各系列竞赛指 “所谓公司治理结构 ．是指 由所有者、董事会和 标 ．向稳定产 品质量和提高深加工产线产量攻关倾斜 ．集 中 高级执行人员即高级经理三者组成 的一种组织结构 在这种结构 力量开展攻关 ，稳定产品实物质量 。在 71项对标指标中，22 中，上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构．所有者将 项进入行业前三名 自己的资产交 由公司董事会托管：公司董事会是公司的决策机 三、紧扣生产经营中心工作 。活动实效显著 构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩和解雇权；高级经理人员受 各党群部 门和机关部室扎实开展 “点对点包保 ”活动 ． 雇于董事会 ．组成在董事会领导下的执行机构 ．在董事会 的授权 互相支持 ．形成合力 。深入到包保单位 。督导活动开展 ，提供 范 围内经营企业 ” 服务 ．保证实效。通过 内部找、纵 向看、横向比，广大干部职 2．公司治理的原则 。OECD制定的 《公司治理原则》，主要包括 工的质量意识显著提高．执行工艺标准和操作规程 的 自觉 以下五个方面 ：(1)股东的权力；(2)对股东的平等待遇 ；(3)利害 性明显增强 。解决了一批影响和制约质量稳定的突出问题 ． 相关者 的作用 ；(4)信息披露和透明度 ；(5)董事会责任。 有力地推进 了生产经营等各项工作 一是生产经营取得新 二 邯钢公司治理的历史沿革 水平 广大职工将大讨论活动激发出的热情转化为稳定生 1．工厂制 。1979年 。邯钢领导体制进行了较大的变革 ，取消了 产、挖潜增效的实际行动 ，公司生产经营保持稳定运行 。 “革委会”建制 ，改为党委领导下 的厂长负责制 。之后制定 了 《厂长 2013年实现营业收入 670亿元 ．利税 l5．2亿元 累计开发 工作条例》《党委工作条例》《职工代表大会条例》，使党、政 、工三 新产 品22个 ，新产 品产量 345万吨，同比增长 26．8％；深加 个系统步入 了既明确分工，又密切配合 ，各司其职、各负其责的工 工产 品446万吨。同比增加 8l万吨：品种钢 比例 71．84％，同 作轨道 。 比提高 l5个百分点。以上均创历史最好水平 。二是管理创 2．企业改制 新能力大幅提升。创新管理模式，出台了 《关于 “质量稳定” (1)公司制改造。1987年 7月．试行股份制经营．成立了股东 大讨论及改进过程 中违反管理规定人员的安排意见》等管理 大会和董事会 。个人人股 126万元 。1991年 ．邯钢开始主动适应 制度 ．将违反质量管理规定导致质量异议 、质量事故 的考核 社会主义市场经济 的客观要求 ．与 “三改一加强”相合 ．大胆冲破 纳入员工惩处管理办法 。适应装备大型化、过程信息化、产 计划经济传统管理模式的束缚 ．创立并推行了 “模拟市场核算 ，实