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企业管理 石油企业一线员工的整体素质提升策略 赵长海 摘要：石油企业改革在不断的向前进行，也暴露 一 线员工在工作中并不用英语进行交流，在他们生活中 出来一些问题，一线员工的素质普遍较低，这个问题 用的也较少，所以这项培训对他们而言实用性不大，他 原来越明显，对石油企业生产经营的影响也越来越大。 们也就对培训内容失去了兴趣。 本文通过分析造成一线员工整体素质低下的原因，探 在石油企业，如果不对员工制定一些培训制度，不给 索了相应的解决办法。 他们时间让他们学习，不增强对于他们在知识和技能上的 关键词：石油企业 一线员工 整体素质 提升 培训力度，石油企业在激烈的市场竞争环境中是站不稳的。 策略 不使员工提高整体素质，石油企业就要投入好几倍的人工 成本，但是他们的工作效率依然是很低的，员工不断的重 这些年来，在石油企业的不断发展过程 中，精神 复着那些辛苦的工作，时间长了难免会产生抱怨。 文明方面的建设是一个很重要的 目标，对于一线员工的 二、提高一线员工整体素质所应采取的策略 素质工程是它的一个重要部分，石油企业 的管理层不 多开展一些能增强素质和技术水平的活动。石油 断加强对素质工程建设的重视力度。根据现在整体素 企业要加大力度对一线员工进行职业道德教育，别让他 质都很低这个实际情况，给对他们的正常管理增加不 们忘了石油工人的前辈们都有 “三老、四严”的作风， 少难度。所 以是什么原因导致了他们素质低下，一定 鼓励他们以做好本职工作为落脚点，努力学习工作中经 要分析清楚，然后才能找到比较科学、合理的解决办法。 常用到的技术知识，增强他们的责任意识。管理层要制 一 、 石油企业中一线员工 的整体素质普遍低下的 定对一线员工定期进行岗位培训的计划，还可以组织一 原因 些这方面的活动例如技术练兵、擂台比武等，从各个方 首先是对员工的培训经费短缺。培训经费是企业 面提高他们的专业素质与实践技能。对于那些老师傅要 成本的一部分，不少石油企业为了提高经济效益都会 无比的尊重他们，他们的经验都是宝贵的财富，多开展 采取压缩成本投入 的方法，把用来对员工进行培训时 一 些 “老师傅带新徒弟”这种类型的活动，用不同的方 所需的经费大幅度消减甚至取消，他们轻视了员工素 式使老师傅传、教、帮、带那些年轻员工，使更多的青 质在石油企业生产经营过程 中的作用。虽然有些石油 年员工提高它们的技能水平。 企业在对员工培训经费这方面有规定，按照他们工资 管理层要科学、合理的利用一线员工的第二或第三 总额的相应 比例来划拨培训经费，但是实际情况是这 类的技能。操作类型的工作很辛苦，但是不少操作岗位 些名 以上的培训经费较大一部分被管理者和技术人员 上的工人实际操作量是不均匀的，特别是小工种岗位， 划走在 自己考察与深造时所用，真正用到培训工作上 有这样的用工习惯：如果岗位需要，每个岗位都可以安 的那部分 已经是少之又少了，这就严重 阻碍 了一线员 排很充足的人手，不管这个工种的工作量怎样。所以采 工对 自身综合素质和知识水平的提高。 用复合化的用工方式能偶有效降低生产成本，还可以解 因为一线员工工作繁忙和工作量大，没有多少时 决有些工种岗位缺少员工的问题。 间用来学习，所 以在他们 中间的学习氛围很淡薄。虽 石油企业必须建立一套基于一线员工培养的管理 然石油企业经过改革 ，基于一线员工的素质工程地位 与考核体系，该体系要有从高层到一线员工的结构、 有所提高，管理层也制定了相应的规划，对于素质培 科学严谨的组合模式、切实可行的具体事宜。首先是 训工作制定 比较详细的计划与 目标，但是对员工进行 建立人才管理计划，成立专门的领导小组，形成上边 培训后，效果不怎么好。经过分析研究，原因是培训 有管理者组织协调、下边有各个政工团等部门实施具 内