石油企业人力资源管理主要问题及措施探究.pdfVIP

StudiesInstitute管理研究院 石油企业人力资源管理主要问题及措施探究 赵长海 河北省唐山市唐海县冀东油田井下作业公司人事组织科 摘要：对于石油企业来说，为了快速地促进企业的健康、稳 有加强员工的培训工作。石油企业没有制定员工培训计划 、没有 定发展 ，需要加强人力资源的管理。但是目前在我国的石油企业 保障企业员工培训资金 ，进而导致 员工 的培训工作只存在于形 人力资源管理中还存在着一些问题，给人力资源的管理产生了阻 式，没有得到很好的培训效果 。 碍影响。因此，本文针对石油企业人力资源管理中存在的主要问 二、提高石油企业人力资源管理水平的有效措施 题进行详细的分析，并提出相应的积极有效的措施，旨在最终能 1．严格地规范企业员工的招聘工作。石油企业要运用外部招 够有效的促进石油企业的又好又快发展。 聘的方式 ，严格地依据员工招聘标准规范来选择应聘人员，最大 关键词：石油工业 人 力资源管理 问题 措施 程度地避免招聘依靠人情关系进入到企业工作的人员，进而来为 石油企业中的空缺职位进行补充 ，给石油企业注入新鲜的血液。 随着我国经济水平的快速提高 ，促进了我国石油行业 的迅速 另外，人力资源管理人员在进行招聘时，要坚持公平、公正的原 发展。在 目前 的经济时代环境下，石油企业在快速发展的同时， 则，选择技 能水平高、知识丰富 以及专业性强的人员，真正的提 还面 临着严峻的挑战 。对于石油企业来说 ，为了快速地促进企业 高石油企业的生产、经济效益 。 的健康 、稳定发展 ，需要加强人力资源的管理 。但是 目前在我 国 2．制定健全完善的员工激励机制。在石油企业中制定健全完 的石油企业人力资源管理中还存在着一些问题，给人力资源的管 善 的员工激励机制，能够有效地提高员工工作动力，积极主动地 理产生了阻碍影 响。因此，本文针对石油企业人力资源管理中存 去工作。石油企业可以采取物质激励和精神激励的方式 ，其 中， 在 的主要问题进行详细的分析，并提 出相应的积极有效的措施 ， 在精神激励方面 ，石油企业通过借鉴国内#l,bL较大型的石油企业 旨在最终能够有效 的促进石油企业的又好又快发展 。因此，为了 或者跨 国公司制定的激励机制 ，加强精神激励 ，对企业员工的工 保证石油企业在快速发展的同时，能够勇敢地迎接挑 战，需要提 作忠诚度进行培养；在物质激励方面 ，企业要保证薪酬激励的一 高石油企业 的人力资源管理水平。通过对石油企业 的人力资源管 致性、公平性，以便能够加强员工队伍 的建设，极大地激发员工 理 问题进行分析，了解到其在人员招聘、培训、激励以及人力资源 的工作动力。 规划方面还存在着～些问题，给石油企业的健康发展带来了严重 3．保证人 力资源规划制定的科学合理性。石油企业要通过 的影响 。 制定科学性、合理性的人力资源规划制度 ，对企业的人力资源需 一 、 石油企业人力资源管理中存在的主要问题 求进行准确预测，并充分地将企业员工 自身的巨大潜力和能力进 目前，在石油企业 的人力资源管理 中主要存在以下几个方面 行挖掘 ，对人力资源管理不 同环节的工作进行合理的安排 。石油 的 问题。 企业制定出科学合理的人力资源规划 ，对于保证人力资源管理工 1．人 员的招聘不够科学。由于石油企业是国有企业，所以其 作 的顺利、有序 的开展、给企业提供技能水平高、专业性强的高 人员的招聘受到人情因素的影响 。在 目前的石油企业招聘过程 质量员工 以及促进石油企业健康发展提供智力和精神支持具有 中，所招聘的人员不完全是根据其自身的技 能水平和知识能力来 至关重要的作用。 选择 的，其绝大多数是依靠人情关系进入到石油企业中。另外 ， 4．加强员工的培NJ-作。石油企业